沟通”、“职业发展规划”等，重在提升mba作为未来领导者的“软实力”
清华经管学院长期与哈佛商学院、mit斯隆管理学院等世界一流商学院合作，期望为中国mba教育探索新的方向，以领导力为核心的“软技能”课程的引。
入标志着中国mba教育进入了新的阶段。此前，领导力培训在edp课堂中已。
经广受欢迎，2024年清华经管学院率先在edp推出了“卓越领导再造”“卓越。
领导力”等培训项目，光华管理学院推出了“中国企业的领导艺术”、“卓越领。
导力提升”项目，中欧国际工商管理学院2024年更是推出了“领导艺术与变。
革管理”、“情商领导力”等七个领导力项目。
其次，从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争。
环境的关键因素。2024年11月，《中国企业家》与hay(合益)集团合作推出。
2024年中国最佳领导力培养公司榜”，华为、联想和中粮集团排行前三名。
在对40家(包括中国香港、台湾的大公司)最优秀企业的领导力培养的各个层面。
进行调查、分析、访谈，结果显示，在上榜的前20家企业中，有85%的企业。
在增加投入推动领导力发展项目方面表现优秀；经济低迷时期，接近七成的被。
调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位。
都安排有内部培养的继任者；几乎所有的企业都拥有领导力素质模型，成功的。
企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人才的需求；超过八成的公司“一把手”足够重视各级领。
导人才的培养，接近九成的公司高管团队会以身作则，而且经常参与领导力发。
展项目。排名第一的华为在2024年发布的《华为基本法》中就明确提出了。
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级。
干部队伍建设放在优先的战略地位。
第三，领导力专业书籍和领导力培训课程大幅度增加，为领导力培训提供。
了丰富的学术资源和培训选择。2024年，著名领导力大师沃伦·本尼斯的六部。
领导力著作全部由中国人民大学出版社翻译出版；被《商业周刊》评为最销售。
书之一的库泽斯和波斯纳著《领导力》多次再版，广受好评；ddi等国际知名。
的领导力咨询和培训机构在上海和北京建立了办事处，为中国领先的企业提供。
领导力咨询和培训。清华等多家高校和机构成立了领导力研究中心，一批领导。
力咨询和培训机构也逐步发展起来。近几年来，国际领先的领导力培训资源源。
源不断的引入中国，以及与中国企业实际结合之后的再创造，极大的丰富了领。
导力培训的市场供给。在谷歌和搜索“领导力”一词，可以分别获得1170
万条和700万条信息，这也表明领导力已经广受关注。
领导力培训之所以越来越重要，是与中国经济和中国企业今天所处的阶段。
密切相关，中国经济的全球化和在世界经济中的主导地位的形成，与此相应的。
是中国企业由中国制造向中国创造转型，“知识型员工”成为企业的中坚，传统。
管理重视企业的“硬件”系统已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，“人”
已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素，因此，培养具。
有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展。
壮大的关键。
现代企业领导力培训始于西方，引入中国也就是最近20年的事情，一是。
跨国公司把先进的领导力培训体系移植到其中国公司，培养各级领导者；二是。
中国一些领先的企业尝试学习军队、**或者外企培养后备干部的方法进行领。
导力开发；三是商学院的教授学贯中西之后为edp或者mba开设领导力课程。
但总的来说，企业领导力培训在中国还是比较年轻，处于从模仿到创新的阶段，无论是理论体系、师资队伍，还是课程体系，都处于探索和培育阶段。
中国企业家》与hay(合益)集团的领导力调研也表明，中国优秀企业在。
领导力体系建设方面也存在不少问题。首先，企业未建立起领导人培养领导人。
的文化和制度。其次，领导人未建立起激励员工创造最佳绩效的工作氛围。近。
50%的中国领导人对团队成员工作氛围的影响不仅不是积极的、激励式的，反。
而是负面的、打击式的。而全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字。
不足10%。第三，内部领导力发展专家明显不足。即使中国最佳领导力发展公。
司，拥有足够的内部领导力发展专家的公司也仅为55%，而在全球领导力发展。
最成功的20家公司中，这一数字达到了95%。
***说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”这个观点对于企业同样适用，决定。
企业战略和执行的关键是各级管理者，“出主意”就是出思路、做决策、定战略，用干部”就是发现人才、培养人才、用好人才。企业领导力体系建立的目的。
是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管。
理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的。
方式是岗位锻炼和专题培训相结合。
2024年，美国的企业培训支出为585亿美元，其中，领导力培训支出达到。
120亿美元，占全部支出的20.5%，绝大部分规模企业都有比较成熟的领导力。
培训体系。比较之下，领导力培训在中国企业培训的占比还是相当低的，即使。
优秀的企业也少有达到10%，大多数中小企业几乎是空白。可以预见，随着中。
国企业的逐渐成熟和人员结构的变化，领导力体系建设将成为企业组织能力建。
设的核心组成部分，领导力培训的新时代已经来临。
徐中博士。
培训进入领导力时代
2009年对于中国和世界都具有里程碑意义，在迅速战胜百年不遇的金融危机过程中，中国第一次在全球经济中发挥了中流砥柱的作用。有关数据表明，2009年中国对全球gdp增长贡献将过半，未来数年将继续引领全球增长，这是50年以来发展中国家首次引领世界经济增长。有美国学者甚至提出了中美共同决定世界事务的 g2...
培训进入领导力时代
其次，从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环境的关键因素。2009年11月，中国企业家 与hay 合益 集团合作推出 2009年中国最佳领导力培养公司榜 华为 联想和中粮集团排行前三名。在对40家 包括中国香港 台湾的大公司 最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调查 分析 访谈...
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...