梅州/清远领导力培训。
五。管人抓面子，管事抓好细节。
1.中国人处理人的着眼点在人与人关系，西方人处理人的着眼点在人与上帝。
2.面子是中国文化的精髓，也是糟粕。
3.打破原有个人面子，重塑组织面子。
4.天下难事必做于易，天下大事必做于细。
5. “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”
6. “为无为，事无事，味无味”
六。管住人的三个原则。
1.管好自己， 胜人者有力，自胜者强。
2.管好他身边的人。
3.管好他做的事。
人之初性本善性相近习相远苟不教性乃迁。
教之道贵以专昔孟母择邻处。
1.“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。”
2.“政者，正也。”
3. “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
八。改造人要先改造土壤。
1.坚持原则不放松，不能放任自流。
2.慢慢净化与同化，不能靠征服。
3.案例分析让人心服口服（拿事情来说，少讲道理）4.无为管理，多检讨自己，自己要思想干净。
九．不靠权力做管理。
1.先帮后管。
2.管理不是做生意。
3.减少对立，诚心帮人，控制情绪，少有私心。
4.服务意识。
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...
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