一、思想要适应当今的形式。像鹰的重生一样抛掉过去的一切旧的思想，塑造一个全新的自我。想起日记谷谷友日记中的一句话：
停滞不前对不起曾经优秀的自己。二、员工需要有三种感：归属感、成就感及希望感。
归属感就是让员工有一种家的感觉，要做到这一点，领导要具有三个品质：正直善良，懂得感恩，认真勤奋。
希望感就是让员工要有共同的价值观，为公司核心价值观而奋斗。
成就感不一定就是指与金钱有关的成就感，而是与员工当下的心理感受如何来判定。让员工从个人学习到团队学习，零散学习到系统学习，无序学习到习惯学习，混乱学习到层起学习，喜欢学习到必须学习，构建学习机制，启动新梦想，竞聘上岗。
四、领导力：个人领导力就是自己管理自己，自己控制自己的能力，比喻早晨自己是否能按按设置的闹铃时间起床。
领导下属：员工辞职的原因不外乎三点：工资不满意，没有好的发展空间，工作氛围不好，解决工作氛围主要是和加深和员工情感上的沟通，让员工有精神支柱。
实际上大部分离职所说的原因都是假话，有的是一时的冲动，离职和领导有直接关系。
给员工以正能量传递：如微笑给人以美感，拥抱给人以力量，为他人鼓掌，善用夸奖用语“哇，真是太棒了”等。
让员工有从努力到精通的转变，从最做最好的自己到做最好的团队。
领导者要做到七个角色的转变：领导者、修行者、思考者、教练者、激励者、决策者、设计者，没有懒惰的下属，只有不会激励的领导者。问题发生后的七个不放过：
根源不清不放过，责任人不清不放过，解决办法不清不放过，方法不到位不放过，不受到教育不放过，不建立长期措施不放过，不建立档案不放过。
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...
领导力ge的领导力培训
ge的领导力培训。刘亦飞。1 ge公司简况及其领导力。1.1 ge公司简况。美国通用电气公司 ge 的前身是由大发明家托马斯 爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。20...
领导力培训
领导力。近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训到底包括什么内容？争议特别多，不同人有不同的理解。从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导能力，那领导能力又指什么呢？在这里谈谈自己的理解。领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。做领导，无外乎关注 人 和 事 所以，做...