何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？
带着很多的问题和疑问，我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―2023年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。
通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，，与企业一同追求更高的价价值而奋斗。这次学习，不不仅为我解答了疑问，还让让我找到了工作及生活的方方向。下面就是我的一些培培训体会，希望能与大家分分享。
一、思维（思想））的改变。
1、、心有多大，舞台就有多大大。你的成就永远不会超过过你的领导力。对于现代代化管理模式，领导者不同同于一般管理者。
企业需要要制度，但不能够靠制度压压人，管理是靠制度管理，，但是要提高团队整体战斗斗力却需要知人善用，发挥挥每个个体的潜力，激发个个体的激情，从而造就团队队的成功。
从调调查得出，下属在相对稳定定的状态下，需要两样东西西：希望和公平，当你满足足了他们的要求，他们对团团队的归属感就会加强，就就会努力。领导者需要有造造梦的能力，让下属有动力力源泉。
下属需要任何事情情都公平对待，这就要求领领导者保护好下属的权利，，对于制度的执行不偏不倚倚，使个人对于团队利益没没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公公司的代言人，保持言行的的一致性，树立领导者自身身的形象及威信。你要下属属执行到位，努力，认真，，负责，首先需要自己言行行一致，不要说一套做一套套，下属都会以你为榜样。。当你明白了，身为领导者者，并不是制度约束下属去去做某件事，而是你和你的的团队需要他去做好某件事事，从而能得到他所想要的的结果，才能做好一名领导导者。
做到令行行禁止，责任一对一，必须须明确责任，才没有推诿。。
要懂得肯定、、赞美和表扬别人，并且要要表现出来。下属非常需要要尊重，需要理解，所以要要留住下属的心，必须先肯肯定他的成绩。要保护好员员工的热情，让每个人都有有话语权。
你可以不采纳，，但先要让人把话说完。做做为领导者要做好“选人、、用人、和育人”，尤其是是在‘育人’方面，要培养养能够代替你的人。
2、领导力就是让人人们自愿追随并达成团队目目标的能力。
你你身为领导者，就背负着下下属的信任与期待。领导力力的核心是你能够影响多少少人，而不是你权力有多大大。而影响力有两个核心心：爱和智慧。
如何去营造‘爱’的氛围围和快乐工作的氛围，需要要靠你的智慧。员工只需要要30%的努力便可以做好好自己的工作，如何把员工工的激情调动到80%到990%？
领导导力其实就是个人魅力，如如何让自己充满激情与智慧慧，如何让自己为自己的团团队造就一个美梦，从而带带动那些人能够自愿追随你你为之而工作。
3、改变思维（思想）定定性。
要树立活在在当下的理念，要学会相信信，只有相信的力量，才能能让我们好好去做。去除限限制性的信念。你不用恐惧惧什么、担心什么，相信自自己，让自己突破自己心灵灵的枷锁，这就是一次飞跃跃。
改变信念，，改变行为，改变习惯！
以下是五条信念念的帮助：
凡是是发生必有其目的，并一定定会有助于我；
没有时间是白费的，没有有经验是白来的；
假如我没有得到想要的的，我一定会得到更好的；；
每一分私下的的努力都会有倍增的回报，，并在公众面前被表现出来来要想事情改变，，先让自己改变。
培训中我们一直在不停停的感受着改变带来的魅力力，不停的感受着领导力的的特殊含义，也感受着团队队成员对于领导者的期望与与审视。
我是一一个比较自信的人，在浙江江金欧公司和上海瑞邦公司司工作了近17年的时间，，到现在反而有些迷失了自自己，找不到方向，并且对对工作充满了疑问。为什么么我现在的团队没有了过去去的那种工作激情？那种乐乐于助人的精神？
那种积极极主动的工作行为？那种学学习能力？为什么我的行动动并不能更好的去影响他人人？
通过这次理论与游戏相相结合的学习，我明白了---首先是领导的执执行力在**？。
当你鼓掌喊口号的时时候，你从刚开始觉得可笑笑，到你认真的投入，到你你发现你的投入可以影响到到更多的人全情的投入，他他们和你并没有利益关系，，可是却能为同一个目标去去呐喊，去奋进，去认同一一个刚组建起来的团队，这这就是榜样的力量。它和你你的位置无关，年龄无关，，只是因为你的激情，你的的信念，你的魅力。
当你为了你的团队可可以不吃饭，加班到晚上99点10点去排练一个节目目，仅仅是为了团队的荣誉誉时，你会认识到赢的力量量对于团队成员来说是个多多么伟大的目标。你是队长长，当你充满信心，你的团团队会更加向心。你是队员员，你会审视到你的队长，，如果是你，你该如何带领领好自己的团队，如何去激激发他们的力量。
我们的队队长是很棒的！这不仅仅是是制度能够做到的事情。
当你不断的突突破自己，积极的去参与各各项活动，因为人生对于你你是公平的，时间对于每个个人都是公平的。你的时间间用在**，你的结果就在在**！勇敢的去突破，去去改变自己，才能改变自己己的人生轨迹。
对于团队，，只有自信，只有激情，才才能带动团队的成长。
当你的团队赢了了的时候，你能很好的理解解团队的含义。当你的团队队输了的时候，你能更好的的理解团队的含义。当有很很多人看着队长在为了团队队而独自承担责任时，有很很多人都哭了，因为他是我我们学习的榜样。
当你学会会了担当，你的团队才会更更加具有向心力，才会有动动力。
二、修炼自身。
1、认真审视自自己，找到自己的优点和缺缺点。
有很多人在在人生的旅途中忘记了自己己很多的特质，慢慢的丢失失了很多能力。想想你从小小到大曾经成功过的事例，，你是靠什么来成功的。其其实不难发现，为什么你现现在不是那么的成功？
其实实只要做好了你曾经丢掉的的那个自己，那么其实你会会变的不同。
对于我来说，我有一些不不错的能力，比如自信力、、学习能力、创造力和逻辑辑思维能力，但是在不断的的前行中却慢慢的在丢弃。。现在，我审视过后，发现现，只要自己再次坚定的发发挥自己，就有可能成就一一个成功的人生。而缺点也也需要不断的去改正，并且且要做到内外皆改。
做为一一个成功的领导者，首先自自己要做好表率。
2、做好你人生的定位位。
你想成为谁，，决定了你能成为谁。我们们的目标不能定位太低，也也不能定位太高，不能偏离离自己目前能力的极限以及及信心的极限。要想带领团团队成功，首先要给团队目目标，那么要想定下团队的的目标，首先要定好自己的的位置，要定好自己的目标标。
目标利众，众人扶持，，目标利己，众人破坏，所所以，我们不能怀有野心做做事，而要有带领团队向上上的使命的决心，才能获得得团队的成功，从而做到自自己的成功。对于我自己己，我目前的定位就是从一一名管理者向领导者过度，，并且带领自己的团队投入入到工作中去，为公司整体体的目标而奋斗。我目前需需要做的，就是积极贯彻执执行仓务部的各项工作，配配合纸板生产线和品质管理理部做好产品数量和质量的的监管工作，完成本部门的的工作任务及公司目标，并并且毫不松懈，积极努力，，工作中充满激情，从而去去带动我的团队完成一个又又一个的目标。
3、领导者永远是教练，，激发下属无限潜能。
看了魏老师给我们播**《永不放弃》这部电影影的片段，我深受感动和启启发，当教练不停的激励自自己的队员，不停的让他坚坚持下去，让他做到了其他他人完全不能想象的事情的的时候，他的激情感染了我我，也带给了我信心。当你你的下属不够自信时，要带带给他自信，当你的下属需需要帮助的时候，带给他帮帮助，给予他成功，不仅仅仅是他的成功，其他的成员员也能感受到力量。
先说说看。做给他看看。
让让他试试看。
旁边边再指导看看。
领领导就是教练，当你教会了了他成功，他也会带给你成成功。我目前也需要做这方方面的工作，让下属明白他他不是一个人在战斗，多方方面给予他协助。只有每个个人的能力都得到提升，并并且都能感受到你的真诚和和信任，从而你可以利用所所有成员的能力及智慧，使使团队获得更大的成就。
““上君用人之智，中君用人人之力，下君用己之力”！！
三、学会沟通。
沟通是一门艺术，这不不仅仅是领导者的艺术，更更是做人的艺术，你要想有有个成功的人生，与人交流流，与人沟通，是必不可少少的。
我在沟沟通方面做的还很不好，这这方面是我需要修炼的最重重要环节。
1、、如何去沟通，要因人而异异。
比如说你要要求你的下属改进，那么你你一定要记住，每次只提一一个要求，过多的要求会让让他自信心受到打击，慢慢慢的改善反而会激发潜能。。说话还需要层次分明。
2、沟通不是炫耀耀自身。
沟通的出出发点是解决问题，而不是是句句话让别人觉得你是在在炫耀自己多么多么的好，，别人都做的不对。我们一一定要本着这个目的去沟通通，才能让别人认同你。
把赢的感觉给对对方，把达成目的留给自己己。沟通也是如此，我们说说话不能增争强好胜，理直直气要柔，要让别人明白自自己错误同时又要让下属明明白自己对他包容的心。
接纳才会影响，认认同才能追随。
3、学会聆听。
沟通不仅仅是说的艺术，，也是听的艺术。倾听会获获得很多信息，倾听会获得得友谊和信任。最受欢迎的的人不是最会讲话的人。了了解你的团队，才是领导者者的基础。
四、执行力、、责任、感恩。
学学会责任、学会感恩，你也也就有了最好的执行力。
执行力不仅仅是是靠制度约束，执行完成的的结果的好坏，还要看执行行的程度。当我们学会了去去挑起责任，承担责任，并并且学会感恩，学会爱的时时候，我们的执行力才得以以发挥，我们的结果也会最最好。
一个充满满责任感的人，才能充分发发挥他的能力。企业需要有有责任的人，你的亲人也需需要有责任的人。肩负起了了责任，有了担当。
你总会会得到机会。责任能够激发发人的潜能，只有能力而没没有责任，会成为企业的毒毒品。改变自己的心态，加加强自己的责任心和使命感感，才能让你走的更远，爬爬的更高。
学会会感恩，学会爱。我们错过过了很多东西，有的还能够够补救，有的已经无法挽回回。通过几次活动和体验，，我们在活动中感动着，后后悔着，对自己的父母没有有尽到做儿女的义务，还觉觉得父母的付出是理所当然然，对自己的师长、朋友你你是否很久没有联系，你还还记得那些给予你帮助的人人吗？
感动让我们成长，而而感恩让我们的生活变的美美好而又有寄托。感恩别人人，其实就是在成就自己。。感谢我的父母母，给予了我最最无私的奉奉献。
领导力培训心得总结
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力 执行力？新 我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，年上海瑞邦第一期储备经理 20xx视野 新思维 新征程。训练营 领导力 的培训。通过这次认真的学习，何为领导力？如何提高自己团队的战斗力 执行力？新 我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，...
领导力培训心得总结
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力 执行力？新 我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，年上海瑞邦第一期储备经理 20xx视野 新思维 新征程。训练营 领导力 的培训。通过这次认真的学习，领导力培训心得总结何为领导力？如何提高自己团队的战斗力 执行力？新 我有幸参加了如何带领好团队？带着...
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...