通过打造高绩效团队的培训，使我印象最深刻的是怎样提高执行力。执行力贯穿整。
个管理过程，是打造标准化管理的基石，是实现长远目标的前提，是好的规章制度的保证，是简化的工作流程的灵魂。下面我将结合以前的工作和未来的目标谈谈如何提高执行力。一、设定准确目标，以逆向思维分解整个实现过程，将每一个关键流程进行标准量化，做到丝丝入扣，一气呵成。
之后的定期绩效考核中对团队做出的突出贡献进行奖励，在下一节点实现更高的目标。
二、设计合理的规章制度，简化工作流程。如今是互联网时代，一般企业管理者应使自。
己的思维转向互联网思维。我认为对于公司而言，面对出现的新问题，不能试图去增加新的资源去解决，而是要做好一个“减法”：减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级，减掉一切可以外部化的低效的内部交易，减掉核心能力之外的所有欲望冲动，减掉基业长青的春秋大梦，回到初心，轻装上阵。
三、打造科学的培训体系，以公司战略为准绳，以业务能力为核心，贯彻标准思想，制。
度理念，培养精神领袖。着手进行岗位梳理、能力模块构建、知识点组合。在提高员工业务素质的基础上，培养员工的感恩精神和对集团的归属感。
同时在企业内部形成一种开放的、愿意交流、愿意指导、愿意分享知识和经验的文化，让员工以企业愿景是使命为己任，带动企业与员工同成长，共进步。
我将以我的野心、决心、责任心，以坚韧毅力、刻苦努力充分发挥自己能力，打造高绩效团队，超额完成工作任务，为全力实现公司使命愿景不懈奋斗。
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...
领导力ge的领导力培训
ge的领导力培训。刘亦飞。1 ge公司简况及其领导力。1.1 ge公司简况。美国通用电气公司 ge 的前身是由大发明家托马斯 爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。20...
领导力培训
领导力。近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训到底包括什么内容？争议特别多，不同人有不同的理解。从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导能力，那领导能力又指什么呢？在这里谈谈自己的理解。领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。做领导，无外乎关注 人 和 事 所以，做...