暂定稿。培训设计思路。
针对工厂目前员工的现状以及培训的目标，设计一套融合理念传授、互动体验、心智改善以及观念引导等多种形式内涵的训练课程。
培训目标：1、团队合力、协作：充分认识团队协作的重要性，增强团队合作意识和团队合作精神，建立整体观念和全局意识，提升员工执行力、协作力。
2、沟通、协作：引导受训员工进行合力挑战和团队沟通，提升团队战斗力和竞争力，树立拼搏精神，建立工厂与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间的情感与信任，有效促进部门与部门之间的关系，进一步建立并增强团队的和谐度及统一度，改善组织沟通和组织氛围，建立团队凝聚力。
3、感恩、珍惜：引导员工深刻体会并认知工厂给予个人的付出和扶持，个人从厂中得到的温暖和依靠，进一步建立并加深对工厂的深厚感情，培养感恩心、归属感和主人翁感，懂得感谢、珍惜、付出、奉献，营造相亲相爱、温暖如家的组织氛围，打造”厂兴我荣、厂衰我耻”的工作理念。
4. 放松心情、快乐工作：让员工们除了有工资上的收获外还得到精神上的提升，快乐工作。
第一节认识企业打造以厂为家的宗旨。
企业未来的发展规划
何为“家”如何打造家的温馨
第二节角色定位认识自我。
你是谁你在做什么。
你为什么要做。
如何做的更好。
第3节停止抱怨学会感恩。
你觉得工作很辛苦吗。
抱怨能解决问题吗。
学会感恩成就你我。
第四节调整心态把心端平。
付出的心态。
感恩的心态。
老板的心态。
积极的心态。
第四节让员工把心里话说出来
第五节培养员工的归属感。
第六节提高员工的职业素养。
第七节打造团队的凝聚力。
培训时间：每周1次每次1个小时。
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