员工培训计划

化工公司 “领军人才”选拔培养方案。

为贯彻落实化工公司一届一次党代会提出的“从人才孵化器向培育领军型人才转型”的人才建设目标，深入、系统开展公司领军型人才培养和队伍建设，不断提升员工队伍技术（技能）水平，增强专业人才的凝聚力、战斗力，提升公司创新引领能力，结合化工公司实际，特制订本方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人尽其用”的方针，立足于公司人力资源现状，以产学研平台、项目建设带动、轮岗锻炼为载体，选拔一批专业技术（技能）人才重点加以培养锻炼，努力建设一支素质优良、技术（技能）拔尖的人才队伍，为公司向高、精、尖领域发展提供人才支撑和组织保障。

二、组织机构。

一）成立领导小组。

组长：公司经理。

副组长：公司党委书记。

成员：公司班子成员。

二）领导小组下设专家小组。

专家小组成员由公司各级管理、技术人员临时组建。

三）领导小组下设办公室，综合部分管干部人才的副经理任办公室主任，负责选拔培养的日常管理工作。

三、培养目标。

从2023年开始，计划用5年时间培养5-10名公司各领域领军人才。

四、选拔培养范围及标准。

领军人才是指能够引领和带动某一专业、某一领域的生产、技术、装备、科研、管理等的发展并处于领先地位的团队带头人。化工公司选拔培养领军型人才的范围和标准如下：

一）选拔范围。

1.获得国家、省、州相关项目个人三等奖或集团公司相关项目个人二等奖以上的主要完**；

2.在公司范围内的本部门或本专业领域中（生产、技术、装备、科研、管理等）处于领先水平的技术（技能）人员；

3.在“产、学、研”平台、新项目建设、研发或与各高校、科研院所等机构的合作中，具有一定影响力或有主要贡献的人员；

4.化工公司范围内，已取得本专业或本领域公认的具有创新性成绩或创造性科技成果的优秀员工；

5.具有高级技术职称或高级技师以上（含高级）技能等级。

6.年龄在50周岁以下，公司服务工龄5年以上。

二）选拔标准。

1.职业道德高尚。遵纪守法，作风正派，具有高尚的职业道德，表率作用发挥突出，在本部门或行业中有较高声望。

2.专业贡献明显。有扎实的专业知识，在公司范围内取得的业绩、成果突出，并得到本部门或本行业领导、专家的认可，在本部门或本行业中具有明显的专业优势。

3.团队效应突出。具有较强的领导、组织、管理和沟通协调能力，团队协作配合意识强，具备一定的攻坚克难能力和拼搏奉献精神。

4.引领作用发挥好。在工作、学习、生活中能发挥引领带头作用，在团队中有较强的凝聚力和主导力。

五、选拔程序。

采用“部门（工作组）推荐→办公室资格审查→专家小组面谈、答辩→领导小组评审→公示推荐”的方式产生，遵循“宁缺毋滥、注重实质”的原则。

六、培养措施。

一）研修深造。与集团公司技术开发中心联络，争取每年选送部分行业或专业人才到各大高校、科研机构或著名企业进行研修深造；与集团公司博士后工作站合作，选送具备专业技术水平的人才作为科研项目助手进行专业锻炼提升。

二）项目带动。利用国家、地方或行业、集团科研项目、重点项目建设平台，或根据公司生产经营实际指定项目或自主选题，组织选拔人才开展创新性研究或专业攻关，促进人才成长。

三）课题研究。团队某一技能或某一技术获得省级一级以上表彰，公司为其设立以其名字命名的工作室，形成个性化的创新团队开展相关课题研究。

四）轮岗锻炼。在公司范围内，对选拔出的优秀人才进行轮岗锻炼，全面提升其综合素质。

七、培养管理及相关要求。

在5年培养期内，领导小组办公室负责联系相关部门、机构，搭建人才培养锻炼平台，跟踪人才的培养锻炼情况，并组织领导小组、专家小组对选拔出的人才实行定期考核管理（一年一考），考核内容主要包括领军人才的职业道德、工作进展、科研业绩、团队建设等情况。

培养期内考核成绩优异的人才，继续开展培养锻炼，培养期结束，具备条件者推荐作为化工公司储备干部人选；培养期没有实质性业绩或工作推动不理想，成长不明显，或有违纪违法行为的，不再进行培养锻炼。

各部门应积极配合公司领军型人才培养工作，力所能及地为选拔人员工作开展提供帮助和创造条件，为人才的成长提供坚强后盾和组织保障，为公司的人才队伍建设和持续发展作出积极努力。