中国物流****成都分公司。
职工培训计划。
随着时代的不断进步，科技的日新月异，经济的快速发展，企业面临的生存和竞争的压力逐渐增加，企业内部对职工素质要求越来越高。职工的整体素质决定着企业发展的进程，同时对职工教育的作用和重要性也日益凸显。为了适应企业发展的需要，提升职工的思想素质和业务技能，发展其创新能力和市场拓展力，制定本学习培训计划。
一、指导思想。
加强职工思想业务素质建设，进一步增强岗位责任感和主人翁意识，不断提高其业务能力和操作技能；加强内部管理能力建设，进一步提高管理理念和管理水平，不断提升企业的市场竞争力。
二、任务目标。
（一）开展对管理人员的培训，促进其不断升华经营管理理念，拓展经营思路，增强管理能力。
（二）加强对职工（包括在职和新增职工）的岗位培训和技能培训，增强其岗位责任感和团队意识，提高业务素质和操作技能。
三、培训形式、主要内容和具体安排。
一）培训形式：
采取自主培训与委托培训相结合的形式进行。
1、自主培训：包括公司培训、部门培训和作业现场示范培训。
2、委托培训：是外聘物流专业讲师授课或委托专业部门培训。
二）主要培训内容。
1、思想理念的培训。包括企业发展思维理念、企业发展信息、企业成功经验、企业凝聚力的培训等。
2、管理制度与管理实务培训。人事、劳资、财务等公司各项管理制度以及生产组织与管理、成本管理、人力资源管理、绩效考核、激励机制等；
3、素质、能力培训。包括思想政治素养、和谐经营能力、业务技能水平等；
4、安全生产教育培训。包括相关安全法律法规、安全防范意识、行业安全知识、岗位作业操作流程安全等。
（三）具体培训安排。
1、公司内部培训。
时间：每两月进行一次。
地点：公司会议室。
培训对象：部门副经理以上人员。
培训主要内容：光盘声像讲座学习培训、领导讲座学习培训等。包括企业文化、公司发展战略、管理理念及管理思路建设，信息、经验收集等。
2、部门内部学习培训。
时间：每两周进行一次。
地点：各部门办公室。
培训对象：各部门全体人员。
培训主要内容有：岗位职责、思想理念、管理制度、劳动纪律、业务知识、业务技能、团队意识、安全生产学习培训（包括相关安全法律法规、安全防范、行业安全知识、岗位作业操作流程安全等）、管理实务培训（包括生产组织与管理、成本管理、人力资源管理、绩效考核、激励机制）等。
注：办公室收集学习资料发送至各部门，同时部门也可根据内部情况编写、收集学习资料进行培训。
3、作业现场示范培训。
时间：上、下半年各进行一次。
地点：业务部门操作现场（青白江、新都、二仙桥）
培训对象：后勤管理部门员工。
培训主要内容：现场学习考察、公司相关业务操作流程学习培训（单证、票据的制作、货物发运，进出库、装卸以及配送的安排，相关数据的收集、整理、录入、填报等）。
4、委托培训：
时间：每季度组织一次。
地点：待定。
培训对象：副经理以上管理人员以及部门骨干。
培训主要内容：待定。
注：每次外委培训之前总经办要制定详细的培训方案，确定具体时间、地点、培训内容、培训单位及授课老师、费用开支预算等，经总经理审批后进行。
四、培训步骤。
（一）安排部署阶段：公司制定总体培训方案，各部门制定培训实施计划（7月30日前）。
广泛开展学习培训宣传工作，营造学习培训氛围。各部门公布学习培训计划和要求，充分调动职工参加学习培训的自觉性和主动性，积极参加学习培训活动。
（二）培训实施阶段：（8月1日—12月20日）
培训工作领导小组对公司各部门进行学习培训进展情况按月进行检查考核，针对薄弱环节和突出问题进行专题分析和专项通报，及时纠正，确保学习培训工作落到实处。
（三）总结表彰阶段：（12月21日—12月31日）
学习培训工作结束以后，公司和各部门认真进行总结分析，对做得好的部门和个人进行表彰，对好的经验进行采纳推广，使公司的学习培训工作深入持久的开展，逐步提高培训层次，提高职工综合素质，提高生产技能和科学技术水平。
五、保障措施：
（一）加强组织领导。成立职工培训工作领导小组。
组长：江代森总经理。
副组长：刘凤洲副总经理。
严嘉海副总经理。
倪华光总经理助理。
程建德总经理助理。
高强总经理助理。
成员：刘玺办公室主任。
袁乃俊财务部经理。
谭宏伟安保部经理。
赵华维修部经理。
谭瑶集运部经理。
钟明泸州老窖项目部经理。
魏诚泸州老窖项目部经理。
刘革川渝中烟项目部经理。
陈德伟质押监管部经理。
张静新都物流部经理。
刘七春仓储配送部经理。
何传辉蓉深班列经理。
公司具体培训事务的联系、安排由办公室负责。
（二）落实培训经费。
要确保培训经费投入的落实。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十二条规定：“除***财政、税务主管部门另有规定外，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.
5%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。”建议在法律法规范围内，结合企业自身情况对职工培训教育经费按工资总额1.5％提取，由财务部门掌握，根据培训工作开展情况拨主管部门使用，严禁将培训经费挪作他用。
（三）在公司领导的高度重视下，各级人员要充分认识职工学习培训工作的重要意义。各后勤管理部门和业务部门要积极做好本部门职工的学习培训工作，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，确保培训计划顺利实施；
（四）建立学习培训激励机制。一是总经办要加大检查指导力度。对部门学习培训情况进行不定期的检查；二是建立互通情报制度。
定期对完成培训计划的情况进行通报；三是建立员工培训情况反馈制度。坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
六、学习培训时间的变更。
当培训计划时间与公司其他重要活动时间同步时，则按照领导批示意见另择时间组织学习培训。
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