一、总体目标。
1、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
2、使员工更充分了解我们的设备，提高检修的效率和质量。3、提高员工的综合素质，增强执行能力。
二、原则与要求。
1、坚持务求实效的原则。根据公司的生产、设备运行状况，分类别地开展内容丰富的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
3、培训累计次数不少于48次。
三、培训内容与方式。
1、对安全的培训。分析公司生产一年以来所发生的各个事故案例。
2、检修技能培训。对公司所有的装置进行深度剖析，使员工了解机件的构造，提高检修效率。
3、薪酬管理体系的培训。使员工了解我们的薪酬如何计算，以免因工资不同而发生不必要的争执。
4、各项管理制度的培训。更好的了解自己的本质工作该做些什么，不要超出原则做事。
5、操作知识的讲解。
6、通过培训更好的掌握检修与操作的关系。
在公司发展的今天，面临着机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为公司造就一支能力强、技术精、素质高，适应公司发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为公司的发展做出更大的贡献。
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