经理培训规划

发布 2022-04-15 03:01:28 阅读 5989

刘昕最近被调出公司的生产部,而提升为培训部的主任,公司总裁雷德威认为,刘昕在生产部取得的经验连同他在大学主修人事管理的专业知识对这一职位是有用的。

除了正常的培训职责外,雷德威想要刘昕拟定一份中级管理人员的培训规划。雷德威把刘昕安置以后,就叫他到办公室商谈有关他职责方面的问题。

“刘昕,请进来,”雷德威说,“你要晓珍给你弄杯咖啡吗?”

“好,我想要一杯,”刘昕回答。

“你喜欢加奶油还是白糖?”晓珍问。

“清咖啡,谢谢,”刘昕说。

他们一边等晓珍取咖啡,一边交谈足球联赛的前景。然后就转入这次会面要讨论的问题,雷德威开始了讨论:

“刘昕,我们每年都花很大一笔钱派好几个中级经理人员到全国各地参加经理培训会议。我们派出去的每一个人的费用大约是1500美元。我认为,管理是我们最重要的资源,而管理培训也是重要的,不过我的想法是,我们也许可以在公司会议室实施我们自己的培训规划,来节约一些房租费和住宿费。

在确定我们想包括的培训科目之后,我们可以由几名我们自己的高级经理人员和可能一名或两名教授主持这个会议,你认为怎么样?”

刘昕不知道回答些什么才好,不过他认为最好还是顺着雷德威的示意。

“我认为你的主意不坏,”刘昕说,“或许我们能节省相当一笔费用。”

“那么,”雷德威说,“你认为我们应该如何着手呢?”

刘昕对此匆匆考虑了一会儿,便说,“我可以先参阅一些现有的中级经理人员的培训规划,然后,修改一下来适合我们的特殊需要。”

“听起来那是个好主意。研究一下,下星期向我报告。”

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