第六条签订目标责任状
综合部组织，由公司总经理与分管领导、各部门责任人在元月 20 日前签订下一年各部门目标责任状。 第七条目标分解及实施计划
一）根据部门实际情况，各部门领导在签订年度目标责任状后 5日内将部门目标分解到项目部、员工，明确目标的责任主体。
二）部门领导与各责任主体共同研究确定实施目标的范围、时间、数量、质量、成本、风险、沟通、采购、检查标准等基本要求。
上述目标分解和确定基本要求的结果应以书面或**方式记录，报请分管领导核准后，原件留存部门，复印两份分别交分管领导、综合部备查。
三）部门各目标的责任主体应以台帐、会议等方式按月向部门领导汇报所负责目标的执行过程和结果；
部门领导以台帐方式、会议方式按月、按季向分管领导、公司领导汇报所负责部门目标的执行过程和结果。 第八条项目部、员工目标参照执行。
第三章目标考核管理。
第九条绩效考核小组依据年度目标在元月 20 日前编制完成部门目标考核方案，包括部门领导考核方案，经分管领导审核，总经理签发后，作为目标责任状配套文件同步实施；
一）考核方案评分标准符合各类目标的特点，各部门经营类目标考核评分标准应公平、一致；
二）各部门相同的管理类目标考核评分标准应一致，不同的管理类目标在分值设定和评分标准上应符合部门的特点和公平性。管理类目标考核评分标准以负激励为主；
三）绩效考核小组要根据各部门经济、管理两类目标完成情况，市场经济发展趋势，拟定各目标分值权重，并要参考分管领导、部门领导的意见；目标分值权重要符合部门特点，各部门横向间不会出现显失公平；
第十条在分管领导指导下，各部门应在元月 31 日前编制完成部门对项目部、员工的考核方案，经分管领导签字确认后使用，报综合部一份备查。
第十一条绩效考核小组负责各部门目标责任状的考核依据本办法，在分管领导带领下，绩效考核小组代表公司编制《目标考核实施细则》，对目标责任状实施过程、结果检查监督。 考核小组应按月向部门通报检查结果，确保部门能在当月办公例会前收到通报文件，以利于部门管理。
部门领导对考核扣分有异议的，应以书面方式提出，并附书面证据，考核小组在下月报告中反馈复议结果。
第十二条各部门领导应按照《目标考核实施细则》和小组要求配合开展考核工作；
第十三条实施目标责任状考核汇总
一）各部门应在 12 月 28 日前完成年度管理目标的自检汇总；
二） 在绩效考核小组依据管理目标， 12 月 28 日前将年度抽检结果和自检结果记录汇总，依据评分标准进行量化排序；
三）部门领导对量化排序结果签字确认，如有异议的可以申请分管领导复议一次，复议结果具有结论性；
四）绩效考核小组在 12 月 28 日前将考核检查结果形成报告，经分管领导签字确认后，报总经理核准备案；
五）各部门经营类目标的考核工作，以财务部数据为准；财务部下一年度元月 15 日前务必完成本年度各部门年度经营类目标核算工作。
六）公司领导依据《部门领导绩效考核方案》对部门领导进行考核，综合部、绩效考核小组协助。
第四章年度工作总结、评优工作日程。
第十四条各部门根据综合部《总结工作日程》安排在本年度 12 月1 日-20 日，组织提交个人、部门（项目部）总结，以及考评和交流工作，按时提交经分管领导审核的部门年度工作总结（书面和电子版）
总结内容应围绕部门目标责任状实施情况、实现目标的主要做法、先进经验等编制，但不拘泥于形式，总结中的观点、典型事例等要求参见公司《项目总结管理办法》；
综合部负责年度总结工作的组织协调。
第十五条在公司领导指导下，综合部参照各部门总结报告和公司实际工作情况，在 12 月 31 日前编制完成公司总结；
第十六条各部门在 12 月 20 日前向综合部提交部门工作总结并按照《绩效考核奖项标准》提交有关奖项的材料；
综合部负责检查监督该项工作在各部门的进展落实情况并予以考核记录在案；
第十七条综合部在下一年度元月中旬组织完成本年度总结表彰工作；
第十八条总体时间可以依据财务决算适当调整。
第十九条公司对目标责任制和绩效考核管理有特别规定的，从特别规定。
第二十条本办法自二〇〇九年十二月一日生效执行。
内蒙古中实成套设备有限责任公司
二〇〇九年月日 -4-出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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