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关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）
第一章总则。
为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导。
第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。
组长：由公司主要领导担任。
副组长：由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。
第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准。
第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准，见附件《工程项目考核标准》。基本分为100分。
第四章考核。
第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。
（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。
对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。
第五章考核结果与奖惩。
第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：
一） 在年度考核中得95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85-95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70-84分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得70分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%）。
二）在竣工考核中得95-100分及以上的，奖现金2000元；在竣工考核中得85-94分的，奖现金1500元；在竣工考核中得70-84分的，奖现金1000元；在竣工考核中得70分以下的，不兑现任何奖励。101分以上，奖现金2000元。
竣工考核兑现分二步走：
第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的50%。
第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。
三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。
四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8比例进行分配。
第六章附则。
第十条本办法适用于公司项目部及施工队。
第十一条本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。
工程项目考核标准。
一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次，101分以上为精品、95-100分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。
二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。
三、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。
四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。
五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。
施工管理：1．施工计划、总结上报及时（3分）；
2．准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3分）；施工进度效果明显（2分）；得到建设单位表扬（加3分）。
3．因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣4分）。
4．分项系统运行合格率达到100%（加10分），达到创优目标要求（加10分）；
工程质量及工艺。
1. 敷设暗管。
暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90度，暗管敷设完毕后，两端要用填充材料封口。暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。（10分）
评分标准：不符合标准的每处扣1分，暗管不通的，每处扣10分。
2．底盒和面板安装。
底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地30厘米），高度误差正负5厘米，外沿与墙面抹平层平齐。（10分）。
评分标准：不符合标准的每处扣1分。
3. 线缆敷设。
线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象，不应受外力的挤压和损伤。线缆预留长度、设备间、交接箱为1.0米，工作区为20公分，光缆布防预留长度为10-15米，终端盒6-8米，有特殊要求的按设计要求预留。
桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位，转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔1.5米固定**缆支架上。（10分）
评分标准：不符合要求的每处扣1分。线缆直埋的每处扣10分。
3.1线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。（5分）
评分标准：：不符合要求的每处扣1分。
3.2 线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。（10分）
评分标准：没有进行测试的每处扣1分。
4.设备安装。
设备箱（盒）的安装位置应符合施工图的要求，安装完毕后，垂直偏差和水平偏差不应大于3毫米。（5分）
评分标准：不符合要求的，每处扣1分。
4.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3毫米，各种零件部得脱落或碰坏，漆面如有脱落，应予以补漆，各种标志应完准清晰。（5分）
评分标准：不符合要求的扣2分。
4.2桥架及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过50毫米，水平度每米偏差不超过2毫米。垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3毫米。（5分）
评分标准：不符合要求的，扣2分。
5.机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。（5分）
评分标准：不符合卫生标准的每处扣1分。
6.室外弱电井深度要求1米，室外管道深度按施工现场情况儿定，入土深度不得小于60公分。施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。（5分）
评分标准：不符合要求的，每处扣1分。
7.电信工程按照电信ftth工程竣工验收标准进行考核。考核标准在电信公司考核款的2倍的进行考核。
日常管理。1．积极配合安全质量工作相关事宜检查。（2分）
2、施工日志上交及时准确。(3分)
施工资料妥善保管，无缺失。(3分)
竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。(2分)
评分标准：每推迟一个工作日，不完准扣1分，不准确扣1分。
3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。(4分)
评分标准：浪费材料的每次扣1分；变卖或挪用工程材料的，每次扣4分。
4、施工队自购的材料必须是合格产品。(4分)
评分标准：使用不合格材料的，每次扣1分。
5、对工程拆旧料的管理。(4分)
平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣4分；不及时**上交的每次扣2分；拆旧料利用较好的，加4分。
6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款x元。
7、工程进度款回款及时完成率达100%的，基本奖金加5%。增加的合同外签证收入，按金净收入的10%提成。
安全生产、文明施工。
施工质量的考核办法
关于项目经理及工程质量考核办法 试行 第一章总则。为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本 增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量问题的发生，鼓励各项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理的积极性，特制定本办法。第二章组织领导。为...
安全质量文明施工考核办法
安全质量文明施工考核与奖罚办法 暂行 第一章总则。第一条为明确对深圳市城市轨道交通6号线6111标 以下简称 地铁 6111 标 施工单位的安全 质量 文明施工考核事项和奖罚条件，促使施工单位认真履行安全 质量 文明施工责任和义务，实现安全 质量 文明施工管理目标，保障工程建设人员 财产和周边环境安...
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...