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部门负责人及以上管理人员绩效考核表。
注：1、基本要求是职位职责描述的要求。
2、关键业绩指标是指分解到该考核期的工作完成情况；
3、时间*是指达成该项业绩所需时间占该考核期全部工作时间的百分比；
4、关键业绩指标从公司绩效考核体系中提取，由被考核者提出，经由主管上级讨论后确定。
5、本表一式三份，员工本人、主管上级和人力资源部各留存一份。
考核说明。参加考核人名单：副总经理、营销总监、各部门负责人、项目经理、产品经理、营销服务组负责人…..
考核内容：被考核人的关键业绩指标月度完成情况。
考核方式：自我考核与直接上级主管考核相结合。（详见《部门负责人绩效考核表》）
考核流程：1、 部门负责人及以上管理人员绩效考核试行方案从2023年1月开始试行；
2、 被考核人每月2号前提交给总经理（总监5号提交），逢国庆、五一等法定长假提前提交；
3、 总经理每月20号前同被考核人做完绩效面谈，并商讨确定改进方案。
考核结果处理：
1、 主管上级综合评价等级为“一般”（评分在4~5.9分）及以上等级的可足额发放被考核人绩效工资；
2、 主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的扣除被考核人月工资30%的绩效工资；
3、 连续三次主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的被考核人《劳动合同》终止；
4、 主管上级综合评价等级为“差”（评分在0~1.9分）的被考核人《劳动合同》终止。
教师月绩效考核方案
言行违背规范，打架 污辱他人人格等现象，每次扣1分。有乱收费 乱订资料情况，每人次扣1分。因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。教师穿着仪表 举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如 穿奇装异服，穿拖鞋 背心 超短裙 短裤进教室，染指甲，在教室内...
教师月绩效考核方案
遂宁实验外国语学校教师月绩效考核方案 第二稿 建立科学 客观 公正的教师激励评价机制，有利于激发教师工作的主动性 积极性 创造性 有利于引导教师爱岗敬业，乐于奉献，形成健康向上的学校文化 有利于规范教师教学行为，搞好教学 六认真 加速教师专业发展进程 有利于凝聚人心，增强活力，增加教师团队的正能量，...
公司月绩效考核方案
为了创建企业内部竞争机制，激励干部努力工作奖勤罚懒，一 二 月绩效考核由部门经理 部门助理 开发组长 技术支持组长 测试组长负责在每月结束时进行 三 四 部门员工的绩效考核分数由实际工作量经过计算产生部门经理及各小组长不再进行定性考核 五 项目总体工时核算分别在需求评审 逻辑设计评审 物理设计评审 ...