安全考核制度

发布 2022-04-10 08:55:28 阅读 4502

安全考核制度一总则为加强施工过程管理,规范各项目部的安全质量管理行为,特制定本办法。二安全质量管理办法1、监督、督促建立安全质量管理机构,配齐安全质量专职人员,及时对项目部安全质量的业务管理能力进行指导帮助。2、安质部根据项目部工程进展情况及现场管理情况对安全进行评估,重点检查主要结构物结构尺寸、位置、标高、混凝土强度、指挥部的实测记录及对项目部每月大检查中查出的问题进行验证等。

3、及时收集项目部每月开展安全质量大检查的有关资料,并形成简报下发。4、及时组织三类人员及特种作业人员进行培训取证工作,满足施工生产的需要。5、组织参加月、季度、年度大检查、各类专项检查,并每月、季度、年度对项目部的安全质量管理情况进行考评。

6、每半年对项目部安全质量管理情况进行总结,按照集团公司《安全质量管理考核办法》的要求进行自评、总结及考评情况上报集团公司安质处。7、负责集团公司管理体系在项目部的有效运行实施。按照集团公司管理目标和指标的要求制定及下发项目部的质量、环境及职业健康安全各项管理目标和指标。

8、负责全面质量管理工作的培训和qc小组的注册、上报工作,组织推荐和发表优秀qc成果。9、制定项目部优质工程和标准工地的创建规划,组织开展工程创优、标准工地活动开展,负责优质工程及标准工地的推荐、申报工作。10、按照集团公司劳动防护用品管理办法的规定,及时购置和发放劳动防护用品。

11、参加安全质量事故的调查、分析,对所建工程易出现的重大安全质量隐患制定预防纠正措施,并进行监督检查。12、对所属在建工程项目进行安全评估,对评估列为集团公司安全重点的监控工程,按照集团公司的要求做好日常的安全重点监控工作。13、及时向集团公司报送安全月报表和季度质量报表。

14、组织开展安全月及质量月活动,并将活动开展情况进行总结上报集团公司。15、参加竣工项目的交验工作。三安质部管理细则1、项目部必须设立安质部,配备专职的安全质量专职人员,专职人员一律不得担任其他职务,切实履行安全质量的管理职责。

2、,日常性的检查监控要按照贯标要求做好记录。3、项目部安质部每周要对安全质量管理情况以周报形式进行小结,周报表样见附件五,安质部日常检查或季度检查时进行检查。4、项目部安质部每周对已成型的主要结构物以及工程量较大的附属工程的结构尺寸、位置、标高、混凝土强度进行量测,并要有详细的记录。

5、项目部必须定期对所有施工工点进行安全质量大检查。检查内容要求如下:1)每月的安全质量检查必须要有主要结构物的结构尺寸、位置、标高、混凝土强度的回弹值及中线水平的复测记录等内容。

对没有实际的检查内容,仅流于形式,空洞无物,视为没查。2)对检查中发现的问题要定出责任人、整改时间和整改措施。3)检查资料必须按照项目部要求的格式在28日前报安质部,每月存在问题的整改情况项目部检查时进行验证。

6、列为集团公司重点监控工程的项目部要按照要求在每月24日前上报《重点工程安全月报表》。7、质量报表每季度末月24日前报项目部安质部。1)工程质量及事故情况表2)不合格品统计表8、每季度项目部要对安全质量管理情况进行总结,并列出下季度安全质量监控重点,季度末月24日前报指挥部安质部。

四考核奖励(一)考核评比时间1、项目部每季度对安全质量管理工作进行一次考核,考核时间与项目部季度综合大检查同步进行。2、项目部每半年对项目部安质部长的工作情况进行一次考核,考核时间与项目部二季度及四季度综合大检查同步进行。(二)考核基本条件如施工队伍有以下情形之一的,将取消该施工队伍本季度的考核资格:

1、发生安全**及质量事故;2、未成立独立的安质部或未配备专职安全员及质检员;3、因受业主或当地安全、质量管理机构的通报批评而给企业造成恶劣影响的;4、日常工作中未按照第三条管理要求认真履行职责而采取弄虚作假的。三、考评内容(一) 项目安全质量管理考评内容考评方式分日常抽查和季度检查两种方式进行。日常抽查占考评60%分值,季度检查占40%分值,安全质量管理考评满分为100分,考评内容安全和施工现场管理两部分组成,内业管理占45分,施工现场管理部分占55分。

1、内业管理(45分):具体内业管理考核标准详见附表,考评时管理制度或管理资料每缺一项扣3分,管理制度、管理资料不完善或平时资料上报不及时每一项酌情扣1-2分,扣完为止。2、施工现场管理(55分):

具体考核标准参照《中铁十局集团公司安全质量综合管理检查考核办法(试行)》中有关规定执行。具体分值如下:(1)、安全管理方面(20分):

施工现场每发现一处安全隐患或安全不规范行为,扣2-5分,扣完为止。(2)、质量管理方面(20分):施工现场每发现一处质量问题及质量缺陷,扣2-5分,扣完为止。

(3)、文明施工方面(10分):施工现场材料堆码及作业人员文明行为各占5分。施工现场材料堆码不整齐扣2-3分,材料堆码杂乱无章,管理混乱该项不得分;现场作业人员存在不文明行为每一人扣1分,扣完为止。

(4)、环境保护方面(5分):发现有违反国家或地方有关环境保**律法规行为的该项不得分。3、项目部在业主或施工所在地方安全、质量管理机构检查中得到嘉奖、表扬的加5分。

在各标段安全质量检查评比中获得前三名的,第一名加10分,第二名加8分,第三名加5分。以上均需提供相应的书面证明资料。

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