为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：
一、工资组成。
工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。二、工资分配办法。
1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
5）月末按产量、**率、检修质量、工程质量及零。
活工作量等进行考核，统一平衡处理。
6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准1.生产班：
1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2.检修班：
小班工分=检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
2）检修班生产分按生产班计分执行。（3）其它工作以工作量进行相应加分。（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数1.队干绩效工资：
队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍。
带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍2.小班（生产班）岗位系数采煤班：工长：50副工长：45
采煤机司机：40支架工：39下机头：39放煤工：39控制台：38**机：36上机尾：34一台：34检修班：
段长：50分组长：45分检修工：37分。
五、职工工分分配标准：
1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。
2.检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。
六、备注。1.小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写。
工作单。2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。
3.生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。
4.小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严肃处理。
5.小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不了由区队处理。
6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣100分。
7.当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分。
8.生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。
9.检修班必须保证生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。
10.对于区队的处罚：罚款、奖励以现金形式上交。
11.其它按《安全质量标准化》、《班组考核细则》、《交**制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。
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