1、作业员每逢双月总结一次过往两个月的员工个人绩效情况，依两个月的平均绩效结果达到95分以上者在原工龄工资中累加10元，80-95分者在原工龄工资中累加5元，80分以下的当期无绩效工龄工资。文职管理员的扣分按比例直接影响月薪中待分配绩效工资部份（影响金额=小于30分的部门外扣分数/100×待分配绩效工资）。
2、具体按100分考核该员工当期的生产效力、产品品质、厂纪厂规（劳动纪律)及职业文明四个方便由部门主管和部门外监督依实记录评分，部门评分占70分，部门外评分占30分，其计算公式为：部门考核平均分-部门外扣分（最多不超过30分）=该员工当期实际得分。职权内的部门外扣分数由行政部在每月底悬榜公布一次。
统计周期为上月26-当月25日。
3、扣分标准及类别：记大过一次扣15分，记过一次扣10分，记警告一次扣5分，（惩处单的扣分统计归属建议人所在部门）其它没记过的下列行为扣分标准为：
①、生产效率品质在全部门前50%的不扣效力分，在中40%的扣5分，在后10%扣8分，迟到、早退每次扣2分，请假每次扣1分。
②、有下列行为的扣20分：禁烟区内抽烟或乱丢烟头，不服从安排一次，与领导或监管人员争吵或行为粗暴一次，下班铃声未落冲在最前面一次，假冒刷卡或侵占灰色收入一次，小偷小摸一次或旷工一次；
③、有下列行为的扣10分：违反门禁管理规定的行为，跟随铃声未落冲了生产区的行为，工作时擅自回宿舍的行为，损坏公司或他人财产的行为等；
④、有下列行为的扣5分：打卡打菜及其它需要排队的地方插队，故意影响他人工作或息休的，不服从宿舍管理一次；
⑤、有下列行为的每次扣2分：在厂区内乱丢垃圾的，不按规定穿工衣的，擅自违禁穿拖鞋的，带零食进生产区的，用脏话对待监督管理人员的和违反7s管理的个人行为，现场监督不作为一例等等。
绩效工资考核细则
为了促进公司发展及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大的能效，充分调动员工的积极性，是我公司员工具有较高的使命感，进而发挥创造力使公司更具活力，也是为了推进公司持续健康发展，实现公司和个人的既定价值，结合实际情况，特制订本绩效考核制度。一 工资绩效考核的目的。1 通过绩效管理将部门和员工...
绩效工资考核细则
绩效工资考核，与教研室有关的内容。一 工作过程 1.学校要求撰写的各种材料，未按规定时间上交者每种扣2分，未交者扣4分。2.材料检查采用a b c d等级制，得b者不加不扣，得a者加0.5分，得c者扣0.2分，得d者扣0.5分。二 工作绩效。3.按时上交各种表 卡 册及其他材料的计4分，不按时者拖一...
绩效工资考核细则
一 师德师风 10分 1 团结协作。1 同志之间应相互尊重，相互理解，相互学习，取长补短，不挑拨离间，搬弄是非。2 服从学校安排，关心集体，维护学校声誉，不做有损学校声誉的事情。3 不能在学生和家长面前及其他场合暴露同事之间的问题。以上情况每违犯一次视情节扣2 5分。2 为人师表。模范遵守社会公德，...