考核具体执行细则。
1、工资计算及责任底线：
1）经纪人（店员）
基本工资标准：600元
责任底线收入设置：5000元（单月结利收入未达到5000元，底薪调整为300元）；
绩效提成标准：
租赁提成比例，直接返现：租赁收入*50%，租赁收入不再计入总收入分成；
收入（除租赁收入外）分阶段提成比例：（单位：元）
2）入司前一月为培训、实践、踩盘期，如新员工入司一月内离职的员工无工资，实习期过后第二个月补发实习期工资。
2、职能部门。
晋升、降级制度
1）经纪人的晋升与淘汰：
员工入司三个月，个人累计业绩收入达到1.2万，并通过转正考试即可转正为公司房地产经纪人；
入司两个月（60天）个人可结利收入未到5000元，直接予以辞退。
入司三个月后未能达到转正要求者，公司予以劝退；
2）转正经纪人的晋升与淘汰：
转正员工：连续两个月没有达成责任底线（5000元）直接降为试用，试用期为一个月，如未达到3000元，直接淘汰；转为试用达到1.2万即可转正。
3)店长晋升与淘汰：三个月为一个考核周期。
产生条件：a、首先考虑转正置业顾问（入司时间、倒推3-6个月的业绩）；
b、其次从骨干员工中进行人员选拔（入司时间长，倒推3-6个月业绩在同批次员工中较高）
试用店长晋升及降级规则。
晋级：试用店长在三个月的考核期内，完成责任底线，即可转正。
降级：试用店长三个月的考核期内，如业绩未达成责任底线，直接降级为转正员工。
转正店长降级规则。
店长待遇：1、 晋升为试用店长在3个月考核期内，完成公司规定业绩的，给予10%的团队业绩提成。
2、 1年内连续6个月完成店长业绩的，年底给予公司总利润5%的分红。
3、 1年内连续12个月完成店长业绩的，年底给予公司总利润10%的分红。
4、 连续2年以上完成业绩的，成为公司股东，享受10%的公司分红。
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...