1被考评人姓名考核指标。
满分。物流部司机绩效考核表。
部门。指标描述。
岗位评分标准。
14-15分：全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务，对车辆养护做的很到位，车容、车况好，服务意识强，平时工作表现好。
12-13分：对于自己职责范围内的事情负责到底，努力做好本职工作，车辆养护情况良好，车容、车况好，服务意识较强，平时工作表现较好。
10-11分：有一定的责任心，满足其岗位要求，对车辆养护情况一般，车容、车况一般，服务意识一般，平时工作表现一般。
0-9分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作，对车辆养护情况较差，车、车况较差，平时工作表现较差。
14-15分：严格遵守公司各项规定，无出现考勤问题（迟到、早退或旷工等）出勤率95%以上，服从领导安排，遵守交通法规，无违章情况。
12-13分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上，服务从领导安排，遵守交通法规，违章不超过1次。
10-11分：遵守公司各项规定，出勤率85%以上，遵守交通法规，，违章不超过2次。
0-9分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率在80%以下，遵守交通法规，全年行车无安全事故，仅发生一次一般性理赔事故，违章不3次。
14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，有完全判断车辆故障的能力，对车辆。
得分。责任心15
工作中承担。
责任的态度，以及工作主动积极的程度。
纪律性15对于公司的各项规章制度的遵守情况及出勤表现。
专业知识与技能。
掌握本岗位所需的知识和技能中的应用。
故障可自行维修，超出其岗位要求。
12-13分：具备较好的专业素质和操作技能，可以判断车辆故障，对简单故障可自行维修，满足其岗位的要求。
10-11分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求0-9分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求。
17-20分：有良好的团队意识和协作精神，同事之间有良好的人际关系，有良好的仪容仪表及商务礼仪的日常应用。
13-16分：有较好的团队意识和协作精神，同事之间有较好的人际关系、仪容仪表及商务礼仪的日常应用。
11-15分：团队意识和协作精神一般，能够配合他人的协作，同事之间交流、仪容仪表商务礼仪尚可。
0-10分：团队意识、协作精神、同事之间人际关系、交流、仪容仪表、商务礼仪表现较差。
30-35分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求。
团队的协作、沟通与礼节、礼仪。
团队的凝聚、向心、执行、协作、沟通与仪容仪表、礼节、礼仪。
工作完成情况。
在岗期间工作完成情况考核总分绩效等级。
30-34分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务。28-33分：计划时间内勉强能完成计划工作任务。
0-27分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差。
考核总分考评人考评人签名。
a级b级c级d级。经理签字。
司机绩效考核表
一 目的 为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二 考核内容 1 出勤率 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 服从调配情况 5 客户服务，投诉情况 6 车辆清洁情况 7 交通安全情况 8 违章情况 9 代表驹...
司机绩效考核表
驹马成都物流 一 目的 为加强公司车辆使用管理，驹马成都物流 司机绩效考核。一 目的 为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障。工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二 考核内容 1 出勤率 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 服从调配情况 5 客...
司机绩效考核表
驹马成都物流 一 目的 为加强公司车辆使用管理，驹马成都物流 司机绩效考核。一 目的 为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障。工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二 考核内容 1 出勤率 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 服从调配情况 5 客...