1、 目的。
为了配合公司运营业务正常运行，安全、高效的完成公司工作任务，充分调动司机的工作热情和工作责任感，提高车辆使用效率，特制定本办法。
2.适用范围。
适用于行政车、服务车和押运车等司机岗位的绩效考核。
3.职责：3.1 总经办负责司机绩效考核指标、标准设定及考核工作的实施；
3.2 人力资源部负责审核司机绩效考核数据，计发月度绩效工资、奖金。
4.作业内容。
4.1司机工资构成及比例。
1、司机工资由月薪和年终奖构成。
2、月薪=标准工作时间工资+绩效工资+岗位补贴+奖金。
1）标准工作时间工资指正常出勤情况下固定领取的工资，占月薪总额的70%；
2）绩效工资指根据工作任务完成情况领取的工资，绩效工资占月薪总额的30%；
3）岗位补贴是指针对非脱岗的基层管理人员，根据其承担的管理职责发放的补贴司机班长补贴标准为150元/月；
4）奖金是指根据员工完成工作任务的数量和质量，经月度考核后发放的工资；
5）年终奖根据公司《员工年度考核管理办法》执行。
4.1.1绩效工资考核内容。
4.1.1.1绩效工资考核主要从工作态度、服务质量、车辆维护保养、安全行车、综合油耗等方面进行考核，指标如下表：
绩效工资考核表。
4.1.1.2绩效工资绩效考核标准。
1、工作态度（10分）：
1）发生以下情况之一者，每次扣3-10分；
1）司机迟到，未影响任务执行，扣5分，影响任务执行的扣10分；
2）未按车辆调度部门安排完成任务，拖延外出时间扣3分；
3）司机之间私自交换车辆驾驶、交换或顶替出车扣5分；
2）发生以下情况之一者，每次扣10分：
1）泄露行车信息或擅自改变行车路线未造成不良后果的；
2）泄露或议论领导的谈话内容；
3）酒后驾车但未造成后果的；
4）押运车、服务车司机在车上睡觉的；
5）拒绝接受车辆调度部门安排任务的。
2． 服务质量（20分）
1）发生以下情况之一者，每次扣减5分：
1）衣冠不整、言语粗鲁；
2） 与清机、清分、护卫人员及乘车人员发生激烈争执；
3） 押运车装箱时司机不在驾驶室就位的；
4） 司机在人员上下车后未锁车门；
5） 司机执行任务过程中，押运车上只有一名乘车人员的情况下离开车辆；
6） 乘车人员办理公务时，驾驶员未按约定时间和地点等候；
7） 乱拉警报器、乱用扩音器；
2）发生以下情况之一者，每次扣10分：
1） 受到用车单位或乘车人员对其服务态度和质量投诉；
2） 收车前未做好再次出车的准备；
3） 车内外卫生状况差；
4） 未经领导同意私自带人乘车的。
3． 车辆维护保养（25分）
1）未按规定对车辆维护保养引起安全事故和机件损坏事故的，由其承担维护费用并扣20分；
2）发现以下情况之一者，每次扣减5分：
1）车辆出现故障未及时排除也未向车队主管报告，影响出车；
2）未坚持每周对随车工具、附件及灭火器是否完整作安全有效的检查，并无检查记录；
3）出车前未例行检查车辆水、电、油（油量不得少于油表1/2刻度）及其它性能是否正常，影响车辆正常行驶；
4）车辆维护保养未按公司指定维修点进行；
5）未按规定填写车辆维修保养单，超范围维修的；
6）未按规定填写行车，保养日志的；
7）开空调启动的。
3）车辆故障自行修复的奖励加2-10分；
4、安全行车（30分）
1） 如司机发生交通事故，除按安全奖考核标准考核外，还按以下规定扣减该项得分：
1）发生事故负全责的，每次扣20分；
2）发生事故负主要责任的，每次扣20分；
3）发生事故负同等责任的，每次扣10分。
2）发生以下情况之一者，每次扣20分：
1）因违章处理不及时造成车辆不能正常运行的，扣20分；
2）未经车队主管同意在执行任务过程中加油、洗车、保养的，扣20分；
3）任务完成后没有及时交还钥匙给保管人员；
4）未经总经办主管领导同意公车私用者。
（3）押运车后尾箱钥匙未按规定摆放在车上的指定位置，扣10分。
4）发生以下情况之一者，每次扣5分：
1） 超速行驶(公司规定车速不得超过100公里/小时， 押运车不得超过90公里/小时)；
2） 不系或假系安全带；
3） 疲劳驾驶车辆的；
4） 执行任务过程中未带驾驶执照及随车证件；
5） 车辆行驶过程中打手机、饮食、交谈或有其他妨碍安全行车的行为；
6） 驾驶安全技术状况不良的病车出行上路的；
7） 不按规定地点停放车辆或停放在无人看管的非正规停放地点；
5、综合油耗（15分）
1） 百公里油耗标准。
2） 超出以上规定标准按下列条款进行考核：
1）综合油耗低于标准油耗10%—20%加5分；
2）综合油耗高于标准油耗5%—10%扣5分；
3）综合油耗高于标准油耗10%—20%扣8分；
4）综合油耗高于标准油耗20%以上扣10分；
5）对于超出油耗标准在填写月度信息表时必须做油耗异常分析。
4.1.1.3绩效考核汇总表。
2023年1月司机绩效考核表。
考核人主管领导总经理：
4.1.1.4绩效工资计算公式：
绩效工资=×考核总分。
4.1.1.5加班费。
1） 当司机于法定休息日提供服务，原则上给予补休，如在不能安排补休的情况下，法定休息日服务不足4小时（含4小时）给予相当于7分绩效工资的加班费；超过4小时不足8小时（含8小时）给予相当于15分绩效工资的加班费；超过8小时给予相当于18分绩效工资的加班费。
2）当司机在工作日的工作时长超过法定8小时的，原则上给予补休，如在不能安排补休的情况下，按8小时给予相当于15分绩效工资的加班费。
3）在工作中如发现消极怠工、故意拖时工作等情况者，经质量部查实，当月超时加分全部取消。
4.1.2 月度绩效奖金。
4.1.2.1月度绩效奖金发放范围：押运车、服务车司机及班长。
4.1.2.2月度奖金总额=11元*当月服务设备总台数*（我司车辆总数/公司车辆总数）*k1（kpi系数）+清分调缴款次数*k3；
（1）kpi系数k1
kpi系数考核量化标准表。
2）kpi系数换算表。
注：a.我司车辆总数是指：押运车、服务车；
b.公司车辆总数是指：公司自购、租用的押运车、服务车（以财务部的数据为准）。
4.1.2.3 月度奖金系数k2=奖金总额/当月总公里数（注：商务车与调缴公里数不计算在内）；
4.1.2.4 月度绩效奖金计算公式。
月度绩效奖金=车辆行驶公里数*k2*k4 +清分调缴款次数*k3（注：调缴公里数不计算在车辆行驶公里数内）
清分调缴款绩效奖金标准k3 = 5元/台次。
油耗考核系数k4
4.1.2.5 班长绩效奖金。
绩效奖金＝（个人绩效奖金＋本班平均绩效奖金）×0.5
4.1.3安全奖。
4.1.3.1公司为提高司机的安全意识，保证车辆的安全行驶，提高服务质量，在司机转正之后开始发放。
4.1.3.2发放范围及标准。
1）发放范围：司机、班长；
2）安全奖标准：押运车司机500元/人·月，服务车司机和行政车司机300元/·月。
4.1.3.3班长安全奖考核标准：
班长安全考核超标准表。
注：以上扣分在月度绩效工资中体现，绩效考核扣分在10分以下（不含10分）者，扣发当月安全效率奖的50%；在10分以上（含10分）者，扣发当月全部安全效率奖。
4.1.3.4司机安全考核标准：
有下列情况者，按相应标准扣发安全效率奖：
1）未按正常行驶路线行驶，经车队核实，取消季度安全奖。
2）在驾驶车辆期间出现交通事故，按照事故责任界定比例扣发安全奖，事故责任界定比例以交警出具的事故责任界定书为准。不影响车辆行驶的维修工作，需在工作时间以外安排，且没有任何行驶的补贴。
2）违反公司《车辆与驾驶员管理办法》导致绩效考核扣分在10分以下（不含10分）者，扣发当月安全效率奖的50%；违反公司《车辆与驾驶员管理办法》导致绩效考核扣分在10分以上（含10分）者，扣发当月全部安全效率奖。
3）无论是公司内部或者外部投诉，出现一次扣发当月安全奖50%，出现两次扣发当月全部安全奖。
4.1.3.5安全奖每月进行核算，季度发放。
4.1.4其他约定说明。
4.1.4.1本办法由总经办负责制定并解释，由总经办、人力资源部共同负责执行。
4.1.4.2本办法于颁布之日生效执行。
5、相关文件。
5.1 《车辆与驾驶员管理办法》
5.2 《驾驶员安全培训管理办法》
6、相关**。
6.1 《司机绩效考核表》
司机绩效考核管理办法
1.0目的。通过对司机一定期限的工作成绩 工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。司机绩效考核管理规定。1.0目的。通过对司机一定期限的工作成绩 工作能力的考...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...