年终绩效考核奖发放暂行方案

一、目的。表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围。

集团公司全体员工。

三、绩效考核：

根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核内容如下：

年终奖分配方案。

考核项目。一、工龄。

二、岗位。三、劳动纪律1、考勤2、违纪3、病事假4、加班5、处罚。

四、工作绩效1、工作态度。

3个月以内3个月-1年以内1年以上2年以上3年以上4年以上部门经理主管级员工全勤。

全年迟到早退超过36次受到员工书面处罚（单次）违纪举报（核实）全年病假超过30天。

全年事假超过20天。

全年加班超过公司规定工作日的20%

全年加班超过公司规定工作日的10%

受到员工记过或处分1次。

工作积极性高、主动性强工作态度消极，不听从领导安排。

考核办法。400元0.5个月工资1个月工资2个月工资2.5个月工资不超过3个月工资1个月工资月工资80%月工资50%

加月工资10%扣发月工资10%扣发月工资10%扣发月工资10%取消其当年年终奖取消其当年年终奖加1个月工资加0.5个月工资扣发当年年终奖总额10%

加月工资10%扣发月工资10%

考核标准。2、工作效率。

3、工作业绩。

按时按计划的完成工作。

工作无计划，总是延长、滞后工作能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作。

不能很好的胜任所在岗位的工作。

加月工资10%扣发月工资10%加月工资10%扣月工资10%

由董事会核定年终单项奖。

五、特殊贡献为公司做出特殊贡献的员工。

1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；

2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；

3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；

4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；

5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；

6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；

7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；

9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；

10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%

11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。四、发放标准：

本方案内的月工资均指的是员工2023年全年的月平均工资。

五、发放原则。

1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配；2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；

3、本集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。

行政部xxxx年x月x日。