1、日常值班（10分）
有值班安排，值班人员到位，有值班检查和记录。没有值班安排扣2分，无值班检查和记录扣1分；值班人员不到位，每发现一次扣2分。2、信息管理（10分）
信息传达及时、准确、到位，确保上情下达、下情上达。每出现1次信息不畅，每次扣1分；被上级领导追究的，每次扣2分。3、文件管理（10分）
文件收发传递办理规范，严格保密，及时交领导批阅。由于传递不及时，发生失密或泄密的造成责任事故的，每次扣扣5分。4、统计报表（10分）
根据上级要求，及时上报有关统计数据和**。上报表数据不准确、统计单位不完整的发或未按时上报的每次扣2分；因此被上级主管部门通报的，每次扣5分。5、信访工作（10分）
有专职人员负责处理群众来信来访，并按规定时限反馈办理结果（1分）。有一项不符合要求的扣1分。6、车辆管理（10分）
严格执行车辆管理制度，爱车守纪，安全节约。一项不落实的扣0.5分；出现事故的扣1分。
节约公务用车燃油和维修费用，禁止公车私用。一项不落实的扣0.5分。
7设备管理（10分）
节约用水电，杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，工作完成后及时关闭电灯、计算机、电视机和饮水机等。一项不落实的扣2分。8、室内卫生（分）
办公室布局合理，物品摆放整齐，否则扣1分。及时打扫卫生，清理垃圾；室内、责任区内无垃圾、无蛛网，每发现1处，扣1分。9、工作纪律（10分）
1、办公室力争出全勤，不迟到，不早退。办公时间，勤于业务。
迟到、早退未请假每人次减1分。查岗不在且未请假的每人次扣1分。工作时间打游戏等娱乐活动、干私活，每人次减2分。10、其他工作（10分）及时完成领导交办的其他工作。
不及时、不准确、不到位，出现一次责任事故扣5分。
集团办公室考核方案及细则
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本考核方案。一 考核对象。集团办公室所有员工。二 考核内容和方式。一 考核时间 每月。二 考核工资标准 1 当月月薪 定额月薪 50 定额月薪 50 当月产值 万元。此公式适合用定额月薪 3...
办公室管理细则
办公室管理制度。一总则。第一条为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化 制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二细则。第二条着装仪容 仪表制度。1 公司员工日常着装应以端庄大方 整齐清洁为标准。不允许衣着暴露 前卫或着运动装出现在办公场所。3 仪容要以干净 整洁 素雅...
办公室管理细则
1 接听 1.接听 一定客气首先说你好，忠谊集团。2.维修 及 部门 做好详细 记录，及时交办有关人员。3.遇到广告业务及时推脱。4.不得对外提供领导 号码。5.董事长来电必须及时处理。6.办公室内不得空无一人，最后一人在岗有事外出必须找人值班。2 工作协调支持。所有办公室内工作都是分内事务，领导安...