为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本考核方案。
一、考核对象。
集团办公室所有员工。
二、考核内容和方式。
一）考核时间：每月。
二）考核工资标准：
1、当月月薪＝定额月薪×50%＋（定额月薪×50%）×当月产值/ 万元。
此公式适合用定额月薪≥3600元/月）
2、当月月薪＝1800元＋（定额月薪-1800元）×当月产值/ 万元。
此公式适合用定额月薪＜3600元/月）
三）考核内容：根据员工岗位职责，着重考核员工本人当月工作完成情况及综合表现。
具体参照各岗位考核细则表。
四）考核方式：
1、员工的直接主管为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
3、考评结果只对考评负责人、被考评人、（副）总经理公开；
4、考评结果及考评文件交由人力资源部存档报财务部；
五）其他说明：
1、除考核细则中所涉及相关内容外，员工还应服从领导安排的其他工作；
2、连续两个月考核工资为0元，接受公司调岗或接触劳动合同。
附：集团办公室考核细则表。
办公室常规工作考核细则
1 日常值班 10分 有值班安排，值班人员到位，有值班检查和记录。没有值班安排扣2分，无值班检查和记录扣1分 值班人员不到位，每发现一次扣2分。2 信息管理 10分 信息传达及时 准确 到位，确保上情下达 下情上达。每出现1次信息不畅，每次扣1分 被上级领导追究的，每次扣2分。3 文件管理 10分 ...
集团办公室管理
1 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化 制度化，提高办事效率，制定本办法。2 各分公司下设办公室必须服从集团办公室管理领导，做到集中于统一管理。3 档案管理 对于归档的文件材料，办公室人员必须及时立卷，保持文件系统完整。4 文件打印及发放管理 经审批通过的公司文件，办公室人员...
办公室管理细则
办公室管理制度。一总则。第一条为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化 制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二细则。第二条着装仪容 仪表制度。1 公司员工日常着装应以端庄大方 整齐清洁为标准。不允许衣着暴露 前卫或着运动装出现在办公场所。3 仪容要以干净 整洁 素雅...