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公司所属各部门：
一、总则。本着以提高公司的经营业绩的目的，从全面促进并提高公司各级员工的个人绩效为目标，重视员工日常管理工作绩效，同时能够激发员工的工作激情与潜能，体现个人业绩与企业效益紧密联系的宗旨，制定本方案。
二、 原则。
秉承公平、公正、公开的原则，真实反映员工的工作业绩，同时与公司年度经营责任目标相结合，全面考虑员工的人事考评指标、月度工作绩效，分部门、分层次、分专业进行逐级考评。
二、考评方法与分工：
1、由生产管理部安全专工负责统计年度责任性异常（含）以上的责任人并评分；
2、由人力资源与行政部统计年度警告单（含）以上的责任人并评分；
3、由考核委统计全年12个月部门的考核得分（扣除可控费用得分）；
4、由经营计划部负责，财务部、人力资源与行政部配合负责统计各部门年初制订的年度经营计划中的指标与数据、年度重点工作完成情况，由考核委根据指标完成情况直接评分。
5、由人力资源与行政部组织落实考评述职会议，公司经理助理及以上人员述职并进行相互评分（经营班子成员仅参加会议与评分、不参与述职），其中总经理占35%，副总经理、生产厂长、总工程师、财务经理占25%，其它成员占40％。
6、由人力资源与行政部负责组织对主管（含专工、值长）以上人员进行三百六十度的民主测评，其中上级直接主管领导占测评分40％，平级占30％，下级占30％。
7、由人力资源与行政部负责统计个人年度人事考评指标。
8、除人事考评有加分外，其他项目均以0分为最低得分，不设负分。
三、内容与标准（经理助理及以上人员适用）
1、年度安全指标：20分。发生责任性一类障碍一次扣20分，责任性二类障碍一次扣10分，责任性异常一次扣5分。次要责任扣50%。
2、年度行政处分：20分。凡取得警告单一次扣10分，取得最终警告单一次扣20分。
3、年度绩效指标：20分，从公司年度综合经营各项任务的完成情况（含全年费用控制）进行考核评分，逐项落实，完成项目得满分，未完成扣除相应分数。
4、述职报告：15分，通过个人述职与评委评分，评价管理者的工作思路，管理业绩与个人技能水平。
6、民主评议：15分，通过三百六十度的民主测评反映管理人的管理方法，沟通协调能力，及对上下级员工的服务意识。
7、岗位考试成绩：5分，根据2023年管理人员岗位述职考试得分计算（按第一次考试成绩），其中80（含）分以上得5分，80分以下得3分，60分以下不得分。年度安规考试未达标人员扣2分（按第一次考试成绩计算）。
8、人事考评指标：5分，综合评价管理人员在执行公司的各项规章制度及参与管理的工作取得的成绩，同时反映工作中的奉献精神。其中包括年度出勤率、迟退旷情况、公司行为规范执**况，上报材料及时情况、参加公司党、工、团等群团组织的各项活动情况，以上各项均为1分。
另外对以下情况进行加分：a、本年度被评为控股公司先进个人或其它奖项者加1分；b、被评为公司先进个人或相同荣誉者加0.5分；c、组织部门人员或自已参加公司或控股公司组织的各项竞赛或活动并取得名次者加0.
5分；e、技术改造的项目建议人、负责人（仅指获控股公司奖项项目）或合理化建议被采纳并被推广者加0.5分；f、年度在本职岗位上取得相关职称证书或资格证及学历升级者加0.5分；以上六项最高仅能加到3.
5分。对以下情况进行减分：a、出勤率低于95％，即病事假超出13天者扣0.
5分；b、受公司行政处分或处罚者扣0.5分；c、受控股公司行政处分或处罚者扣1分；d、未能完成公司下达培训目标者扣1分；e、所管辖的员工发生严重违纪行为并受到公司行政处分或处罚者扣0.5分。
9、其它：为公司争得经营性收入，根据创收情况由考评委进行综合考虑加分。
三、内容与标准（经理助理以下人员适用）：
1、年度安全指标：20分。发生责任性一类障碍一次扣20分，责任性二类障碍一次扣10分，责任性异常一次扣5分。次要责任扣50%。
2、年度行政处分：20分。凡取得警告单一次扣10分，取得最终警告单一次扣20分。
3、年度绩效指标：10分。从公司年度综合经营各项任务的完成情况（含全年费用控制）进行考核评分，逐项落实，完成项目得满分，未完成扣除相应分数，（挂钩本部门工作）。
4、管理人员岗位考试或规程系统图考试成绩：5分。根据2023年管理人员岗位考试或规程系统图考试得分计算（按第一次考试成绩计算，有两次考试的人员算平均分）；80（含）分以上得满分，80分以下得3分，60分以下不得分。
安规考试未达标人员扣2分（按第一次考试成绩计算）。
6、人事考评指标：5分。综合评价管理人员在执行公司的各项规章制度及参与管理的工作取得的成绩，同时反映工作中的奉献精神。
其中包括年度出勤率、迟退旷情况、公司行为规范执**况，上报材料及时情况、参加公司党、工、团等群团组织的各项活动情况，以上各项均为1分。另外对以下情况进行加分：a、本年度被评为控股公司先进个人或其它奖项者加1分；b、被评为公司先进个人或相同荣誉者加0.
5分；c、组织部门人员或自已参加公司或控股公司组织的各项竞赛或活动并取得名次者加0.5分；e、技术改造的项目建议人、负责人（仅指获控股公司奖项项目）或合理化建议被采纳并被推广者加0.5分；f、年度在本职岗位上取得相关职称证书或资格证及学历升级者加0.
5分；以上六项最高仅能加到3.5分。对以下情况进行减分：
a、出勤率低于95％，即病事假超出13天者扣0.5分；b、受公司行政处分或处罚者扣0.5分；c、受控股公司行政处分或处罚者扣1分；d、未能完成公司下达培训目标者扣1分；e、所管辖的员工发生严重违纪行为并受到公司行政处分或处罚者扣0.
5分。7、部门考核：40分。最终得分按照部门考核70%，民主测评30%计算。（其中主管、专工及值长等人员的民主测评由人力资源与行政部组织进行，其他人员由各部门自行组织测评）
8、其它：为公司争得经营性收入，根据创收情况由考评委进行综合考虑加分。
9、对各部门因考核方法与管理上的差异造成的人员评分上的差别将由公司考核委进行统一的均衡（本人最终得分=本人得分+（全公司平均得分-各部门平均得分），消除部门差距，以保证考核的公平公正性。
10、各部门需将部门考核标准形成书面的文件报人力资源与行政部备案，将本部门员工的最终的考评汇总成绩与个人的考评材料一并交人力资源与行政部备案。
四、本次考评均以百计分的形式，最终的考评结果将作为年终超额利润奖金的分配重要依据。
五、考评时间。
年1月5日13：00~17：00完成部门经理（含经理助理）述职；
年1月11日前各部门完成所需的工作任务；
年1月14日前人力资源与行政部完成考核结果的统计工作；
六、保密性及注意事项。
1、考评结果在公布之前，考评委员会成员及统计人员要注意保密，不得公开考评结果。
2、由部门自行考评的标准与材料与结果最终汇总到人事行政部备案。
3、各部门经理是本部门考评工作的第一责任人，在落实考评工作过程中如有疑问要及时与考评委员会沟通，并合理控制，避免产生不必要的矛盾。
4、本方案解释权归属公司考核委。
附件：一、年度考评汇总表（经理助理及以上）
二、年度考评汇总表（经理助理以下）
三、人事考评统计表。
四、述职评分表。
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