xx部门员工绩效考核方案。
一、绩效考核的原则。
1、公开公平原则。考核要有明确的标准细则、程序和考核责任者，考核标准要公平合理，并予以公开。
2、定性与定量相结合的原则。定性考核是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为的性质方面对人员进行考核；定量考核是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特点对员工进行考核。
3、积极反馈原则。将考核结果及时反馈给员工，使员工认识到工作上的不足，使其明确努力的方向。
4、可行性和实用性原则。
二、考核内容
考核内容主要包括工作业绩，工作能力，工作态度。
（一）工作业绩。
按照上级给本人下达的任务，衡量本人在年度内实际完成的工作成果，包括工作量、工作速度、工作达成度。
1、工作量。指在职责范围内，上级交办工作及自主性工作完成的总量。
2、工作速度。指完成工作的迅速性、时效性，是否存在浪费时间或拖拉现象等。
3、工作达成度。指与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之间的差距，同时应考虑工作客观难度。
（二）工作能力。
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，包括业务知识能力、周全缜密、发展潜力、应变能力、改善创新5个方面。
1、业务知识能力。指对本人工作职能内相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度。
2、周全缜密。指工作过程中的认真细致及深入程度，考虑问题时全面性、遗漏率等。
3、发展潜力。指在一段时间内是否呈连续上升的状态，是否具有可塑造程度。
4、应变能力。指针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对他人的依赖程度。
5、改善创新。指是否具有较强的问题意识，为有效工作，是否能够主动改进工作方式方法，以及取得的效果。
（三）工作态度。
根据本人平时的表现予以评价。包括进取性、执行力、合作性、责任感、纪律性5个方面。
1、进取性。指对所办的事情，有办好的愿望。面对挑战是否具有旺盛的热情、怀有争先的欲望。
2、执行力。指对上级指示、决议、计划的执行程度，以及执行中对配合人的检查追踪程度等。
3、合作性。指人际关系是否融洽，是否积极与他人配合工作，是否具有团队精神。
4、责任感。指能够明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责。
5、纪律性。指是否能够遵守劳动纪律和规章制度，而且能带头为形成良好的工作秩序而努力。
三、考核执行步骤。
1、成立考核小组。
组长：xxx
成员： 2、制定考核方案。
3、考核前公布考核标准细则。
4、全体员工进行自我工作总结。
5、填写绩效考核表。具体方法为：
1）由xxx,xxx对xxx,xxx,xxx,xxx,xx进行考核打分，填写绩效考核表。
2）由xxx,xxx对xxx,xxx,xxx,xxx,xx进行考核打分，填写绩效考核表。
说明：此处的打分者和被打分者，为经常在一起工作，打分者比较熟悉被打分者的日常工作和主要工作)
6、公布考核结果。考核工作结束后由考核小组公布考核结果。考核小组可根据考核结果约谈被考核者，指出不足和今后努力的方向。
附件。xx部门员工绩效考核表。
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