丰喜集团2023年绩效考评方案。
2023年是丰喜集团第二次创业后的又一个充满机遇与挑战的关键之年。为了激发各级经营管理者和员工的工作积极性、主动性和创造性，提高现有资产尤其是人力资本的增值创效能力，巩固和发展公司改制和上年度已取得的骄人成绩，继续保持和发扬强劲的发展势头，实现公司利润和股东权益最大化，按照“以责定薪，以效提奖，多劳多得，公正科学”的考核分配原则，特制定2023年绩效考评实施方案，以确保全年“16273”目标的全面实现。
一、绩效考评体系的构成。
1、按照公司组织机构及部门职能分工的不同，公司绩效考评分为生产系统、经营系统、总部机关及独立经营公司四大责任考核体系。
2、按照公司管理层次及责权重要程度，公司绩效考评分为高级管理人员、各分子公司经理班子、中层管理干部、一般员工和劳力工五大系列。
二、绩效考评形式。
1、生产公司实行“产量（或收入）计提工资，效益计提奖金，单项指标独立考核，综合管理考评挂钩，安全、质量、环保、期间费用否决，分块考核分配” 的“两挂两提四否决”经济责任制。
2、经营系统包括营销及**系统两部分。
营销系统采取以月产销率提取基本工资，销价提取奖金，货款**率和奖金进行挂钩，业务费用定额控制并和工资收入挂钩，应收帐款、呆坏帐否决的“两提两挂两否决”的考核办法。
**系统采取以月计划采供量完成率提基本工资和基本奖，采购价及采供比例设单项奖对基本奖进行上下浮动，费用核定标准，实行申报审批，质量及供量比例否决的“两提三挂两否决”的经济责任制。
3、总部机关实行岗、技、效确定工资奖金总额，综合管理考评挂钩的工资分配形式。
5、与公司联系不紧密的小子公司由对外投资企业管理委员会与其制定相应的责任制。
三、考核兑现原则
1、坚持责权利明确、绩效挂钩的原则。
2、坚持公开、公平、公正、科学、合理的原则。
3、坚持全过程管理考评和效益成果考核相结合的原则。
四、本绩效考评方案由人力资源部制定，并负责解释。
附件：1、生产性分子公司2023年经济责任制。
2、营销系统2023年经济责任制。
3、储运公司2023年经济责任制。
4、运输公司2023年经济责任制。
5、**公司2023年经济责任制。
6、丰喜集团经理层及各公司经理班子2023年年薪制实施办法。
7、总部机关2023年绩效考评实施办法。
8、丰喜集团2023年绩效考评实施细则。
9、丰喜集团独立经营分子公司2023年经济责任制(另发)
二零零四年十二月二十五日。
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