一． 负责对小区物业的接管、验收、移交工作。
二． 负责对小区物业安全、消防、保洁、门卫、绿化等全面管理工作。
三． 负责与小区业主及业委会的协调、沟通，处理小区杂务和业主的疑难问题，每天处理率必须达到百分之九十五以上，如未及时处理，给公司或小区带来负面影响的，视其影响程度罚款元。
四． 负责小区装修安全和危房的管理及住户一般违章处理。发现问题应及时处理，及时上报，如未及时处理上报，罚款元。
五． 如小区员工如违反公司管理制度，直接违规者，罚款元。片区经理不执行公司管理制度负连带责任，视情节轻重处以罚款元。
六． 对小区业主要彬彬有礼，耐心解释业主提问，不得与业主发生争吵，违者罚款元。
七． 不得以任何手段诈骗业主钱财，如有违规者，一经查实，处以骗取钱财十倍以上罚款，情节严重者予以开除处理。
八． 通讯手机必须24小时开机，接到处理**及时到位，及时协调解决，如未按时到位罚款元；**无法接通联系者，罚款元。
九． 配合相关职能部门对小区工作的检查，不准与其发生争吵，如有违规者元。
一十． 按时完成上级领导安排的其他临时性工作。
雅仕物业公司办公室制。
安全奖惩考核细则
备注 1 以上处罚除了对违章 冒险作业有可能酿成事故这种行为处罚外，还要加追对施工负责人同等的处罚 根据管生产必须管安全原则 也就是谁用工 谁主管 谁负责，施工负责人未能及时掌握本部门员工的安全生产动态 安全生产技能 合理的人员派工 工作技术交底 危险源的分析 以及岗位技能教育或发回安全部门重新教育...
奖惩工资考核细则
根据利达集团恒信物业管理 劳资管理办法 制订 奖惩工资考核细则 以下简称 本细则 如下 1 奖惩绩效考核小组为本细则的执行者，各部门单位及个人不能干扰考核。2 考核做到 三公 四严 原则。1.三公 原则 1 公平 考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。2 公开 考核实行公开监督，人人知晓 理解考核...
经理考核细则
庐山天沐经理级管理人员考核方案。为了完善公司绩效考核制度，进一步体现公司 以人为本 的管理理念，让各部门经理的日常工作质量与绩效工资紧密结合，体现出功过有别 奖罚兑现，在天沐营造一个 比 赶 帮 超 的工作氛围。现提出如下绩效考核方案 一 考核目标。1 提高经理级管理人员的积极性和创造性，紧紧围绕经...