***集团岗位公开竞聘管理方案。
1组织与职责。
1.1成立公司竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力推荐和综合评审。
1.2成立公司竞聘办公室。主要职责为：
1.2.1 负责竞聘制度的制定、并根据公司的发展予以修订；
1.2.2负责竞聘职位的确认和职位任职资格、岗位职责的发布；
1.2.3竞聘方案的拟定、竞聘工作的组织、流程的管理等。
2竞聘岗位。
3竞聘工作流程。
竞聘上岗分为六个阶段进行，即：成立各岗位竞聘评审组和竞聘工作办公室、发布竞聘通知、竞聘报名、资格审查、竞聘会、投票选择等阶段。
3.1 竞聘评审组和竞聘办公室的组成按如下规定执行：
3.1.1公司成立岗位公开竞聘工作领导小组及竞聘工作办公室，领导和组织实施竞聘工作。
3.1.2竞聘办公室设主任1名，工作人员若干名。主任由执行总裁担任，工作人员由人力资源部员工担任。
3.2发布竞聘通知。
3.3竞聘报名。
报名人员需填写《竞聘上岗人员报名表》（附件一）后，在截止时间之前提交竞聘办公室，并可以通过邮件的形式将电子版报名表提交到指定邮箱。
3.4资格审查。
3.5竞聘会。
3.5.1竞聘会由竞聘办公室主任主持。
3.5.2竞聘办公室在竞聘会前为评审组准备书面和电子版候选人员情况介绍。内容包括候选人的学历学位、来公司前的工作履历、在公司的工作期限及工作经历等。
3.5.3评审组人员需要在竞聘会前30分钟到场，熟悉人员情况并准备答辩提问。
3.6投票选择。
3.6.1投票规则。
（1）全部演讲答辩后，评审组人员对候选人进行投票。评审组成。
员每人一票。投票可为赞成或弃权票（不投票），均为匿名方。
式。（2）主持人组织工作人员进行唱票、监票和计票工作，并统计投。
票结果，并当场公布统计结果。评审组组长根据统计结果，宣。
布聘竞是否成功及竞聘成功人员名单。
3.6.2投票结果。
（1）超过三分之二得票数的竞聘者，可当场宣布竞聘成功；
（2）均不超过三分之二票数时，取演讲答辩得票数高的前两名候。
选人进行第二轮投票，票数超过半数时即为当选候选人。
（3）票数均不超过半数时，则重新选择外部渠道招聘。
（4）对于竞聘成功的中层及以上人员，由公司总部人力资源部发布任命决定。
4 竞聘资料。
5附则。本制度的最终解释权为人力资源部。
6、附件。附件1：竞聘上岗报名表。
附件2：竞聘岗位描述及任职要求。
内部竞聘管理方案
公司。一 目的。为完成公司人才梯队建设，使优秀员工能够拥有晋升空间及发展平台，根据 人事管理手册 相关制度，特制定本方案。二 原则。公平 公正 公开，择优录用的原则。三 适用范围和对象。司龄满半年，无工作失误 业绩表现良好的员工均可参加。四 竞聘组织机构。1.由全体员工共同组成竞聘评审小组。分为总经...
教辅管理岗位竞聘方案
巫溪县白鹿初级中学校。关于教辅管理岗位竞聘上岗的方案。为进一步调动教辅人员的工作热情和积极性，不断提高工作质量，更好的为教学服务，特拟定本方案。一 工作原则 1 坚持科学合理 精简高效 优化配置的原则。2 坚持平等自愿 民主集中的原则。3 坚持因需设岗 依岗定则的原则。4 坚持工作效果和绩效考核挂钩...
营销管理岗位竞聘方案
岗位竞聘方案。一 竞聘目的。为加快企业发展进程，缩短岗位人员调整周期，促进公司全面发展，同时更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工的工作积极性和创造性，公司将对新增基层管理岗位进行公开竞聘上岗。二 实施原则。1 坚持公平 公正 公开 择优的任用原则 2 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三 评审...