目的。为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
公司组织架构。
竞聘岗位。部门。
职位名称。人数。
任职资格。内部竞争原则。
坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
新)公司内部竞聘方案。
一、 目的。
为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二、 公司组织架构。
三、 竞聘岗位。
四、 内部竞争原则。
1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2. 坚持员工的公认、注重实绩的原则；
3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
五、 竞聘领导小组。
组长：成员：
六、 竞聘条件。
1. 公司内员工；
2. 身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3. 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
4. 在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作**现的新问题具有较好的决策能力；
5. 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。
七、 竞聘流程。
1. 发布竞聘公告（ 月日）
2. 报名（ 月日— 日）
符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名，填写《职位申请表》、
3、初步资格审查（ 月日前）
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政综合部。ppt演讲包含内容：
1） 自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。
2） 如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。
4、竞聘面试（ 月日）
1）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；
2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。
八、 综合考核( 月日)
综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。
九、 公示（ 月日）
经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。其中部门经理实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。 新)目的。
为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
公司组织架构。
竞聘岗位。部门。
职位名称。人数。
任职资格。内部竞争原则。
坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
内部竞聘方案
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5 面试 30 12月19日 由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围...
内部竞聘方案
内部竞聘制度。一 内部竞聘目的。优化公司内部人员组合，科学 高效 合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。二 内部竞聘原则。竞聘本着 公平 公正 公开 的精神，以 内部优先 为原则选拔内部优秀人才。三 内部竞聘范围。集团公...
内部竞聘方案
内部竞聘。创立于2005年5月。成立以来，公司一贯主张 健康丰盛人生 重视工作与生活的平衡 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务...