为了进一步拓宽选人用人渠道，满足公司人才需要，优化公司内部人才选拔机制，并促使优秀人才脱颖而出，有效激励员工，特制定本方案。一、竞聘原则。
1.公平、公正、公开；2.综合考评、优胜劣汰。
二、竞聘职位、职数及任职要求：
视具体岗位当时公布。三、竞聘条件资格：
1.经历要求：资深员工可竞聘主管，主管可竞聘经理级，以此类推；
2.其他要求：具备所竞聘岗位所必备的相关工作态度、业务知识技能、管理知识技能；
具体要求详见届时所公布信息。
四、考评小组：
营运、采购、财务、信息、人力资源等相关部门领导。五、竞聘方法：
竞聘评估采用百分制：其中业务能力考核占25%，管理能力考核占25%，计算机应用能。
力考核占10%，工作评估占20%，演讲答辩占20%。
竞聘程序。一）准备阶段。
1．公布竞聘职位：以公告形式公布竞聘岗位、任职资格条件及竞聘的工作程序等事项。2．个人申请、填表：
1）凡符合竞聘岗位要求的员工均可报名。（2）报名期限为竞聘职位信息公布起一周内。
3）报名采取个人自荐形式，填写《竞聘上岗报名表》，简述个人工作经历及竞聘。
该职位的优势和条件。
3．资格审查：报名截止后，人力资源部依据竞聘岗位的条件要求，对报名竞聘者进行。
资格审查。4．公示竞聘者名单：报名截止5天后，在总部、湖南公司、各门店将符合要求的竞聘。
名单公示一周，并通知竞聘者准备业务技能考核及演讲答辩。
5．技能考核：竞聘者名单公示一周且未收到有效投诉，将在公示结束后对竞聘者进行。
业务技能、管理能力、计算机应用能力考核三方面考核。业务技能考核题目由营运部出题，计算机应用能力考核由信息部出题，管理能力考核题目由人力资源部出题。以上三项考核在一周内完成。
6．现有岗位工作表现评估：在技能考核的同时，由人力资源部组织竞聘者直接上级、
同级、下级对其进行工作表现进行评估。
二）现场竞聘阶段。
1.竞聘演讲答辩：资格审查合格并参加相关考核后，进行竞聘演讲，竞聘者需准备以下内容：
1）个人工作简历介绍。
2）现任职岗位工作业绩介绍，自我评价。
3）现任职岗位的运作分析--存在问题、原因分析、对策措施（4）对竞聘岗位的认识、工作设想及自身竞争优势（5）就考评组提出的有关问题进行答辩。
2.演讲答辩要求：
1）每位竞聘者演讲及答辩的时间不超过30分钟（竞聘者演讲15分钟，答辩15分钟）
2）竞争者通过抽签决定演讲答辩顺序。
3）在演讲答辩进行时，未轮到的竞聘者在候考室等候，不得旁听其他竞聘者演讲答辩，保证竞争的公平、公正。
3.答辩评估：考评小组成员根据竞聘者现场演讲、答辩情况，分别评估、汇总成绩。
三）结果运用。
1.答辩结束后一周内，由人力资源部汇总各项考核成绩。
2.确定上岗见习名单：依据笔试、工作表现评估、演讲答辩成绩汇总，排名第一的为竞聘成功者，即拟上岗见习人员。3.提请任命见习主管/经理等。
1）拟上岗见习人员名单报公司领导审批后，任命为见习主管/经理等，见习期为3个月。
2）见习期间由人力资源部及竞聘岗位相关部门共同考察，并随时关注该员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面表现，同时与其直接上级或分管领导交流意见，给见习人员应有的帮助使其在见习期内适应岗位并达到公司要求。
4.见习期评估：见习期结束前15天，由人力资源部及竞聘岗位相关部门领导对见习管理人员见习期间工作表现、管理能力、所在区域业绩等方面综合评估。5.评估结果运用：
1）评估合格，上报公司领导审批，任命正式职务；
2）评估不合格，将延长3个月见习期，并在3个月后再次考核。再次考核后合格的，上报公司领导审批，任命正式职务；再次考核仍不合格的，终止见习。
人力资源部2006-4-30
内部竞聘方案
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5 面试 30 12月19日 由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围...
内部竞聘方案
内部竞聘制度。一 内部竞聘目的。优化公司内部人员组合，科学 高效 合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。二 内部竞聘原则。竞聘本着 公平 公正 公开 的精神，以 内部优先 为原则选拔内部优秀人才。三 内部竞聘范围。集团公...
内部竞聘方案
内部竞聘。创立于2005年5月。成立以来，公司一贯主张 健康丰盛人生 重视工作与生活的平衡 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务...