岗位竞聘实施方案。
1. 目的：
1.1 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。
1.2 深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
2. 适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
3. 权责：
3.1 为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组**员如下：
组长：副组长：
成员：3.2办公地点设在综合管理部。
4. 实施内容：
4.1 选拔原则：
4.1.1 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
4.1.2 德才兼备的原则，品德第。
一、能力其次的原则。
4.1.3 回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。
4.2 竞聘岗位及资格条件：见附件
4.3 选拔范围：入职满3个月以上员工。
附件。内部选拔岗位及资格要求。
4.4 选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。
4.5 时间安排
4.5.1 发布公告。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
4.5.2 公开报名。
a. 报名时间： 年月日至月日。
b. 报名地点：综合管理部办公室联系人：
c. 报名办法：个人报名+部门主管推荐。
d. 报考者须提交的证件：
1）报名登记表；
2）学历证书原件或复印件；
3）近期1寸免冠彩色**1张。
4.5.3 资格审查。
审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。
经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。
4.5.4 笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
a. 笔试时间： 拟定于年月日。
采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。
每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。
b. 面试时间：拟定于年月日至日。
面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。
面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。
每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
4.5.5 拟任公示。
对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。
试用期满经考核合格，正式录用。
各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。
附：岗位竞聘报名表》
智商测试题》
面试题库》面试评价标准》
面试评分表》
岗位竞聘报名表。
部门年月日。
岗位竞聘面试评分表。
竞聘选拔方案
销售经理竞聘选拔方案。人员分配 每班派出3位评判和1名主持人 主持人最好为一男一女 当其中一名在台上主持时另一位需统计上一位演讲者的分数。在演讲开始前演讲者需在主持人的带领下进行抽签，决定演讲者上台演讲的顺序。流程。主持人演讲宣布竞聘开始。演讲者按照抽到的顺序上台演讲。评分标准如下。第一环节 销售经...
内部竞聘方案
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5 面试 30 12月19日 由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围...
内部竞聘方案
内部竞聘制度。一 内部竞聘目的。优化公司内部人员组合，科学 高效 合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。二 内部竞聘原则。竞聘本着 公平 公正 公开 的精神，以 内部优先 为原则选拔内部优秀人才。三 内部竞聘范围。集团公...