1.你所了解的仓管员工作内容有哪些？职责有哪些？
2.货架号是如何编的，各数字表达的是什么意思？对于当前货架号的编法，优缺点是什么？是否有更好的办法？
3.造成仓库库存不准的原因有哪些？
4.如果你是仓库组长，针对当前仓库的现状，你打算通过哪些方法，做到**准确，库存准确？5.
当你发货时，发现库存不准确，你会怎么做？6.当你发现你的组员坐成一圈闲聊时，你会怎么做？
7.从你所负责的仓库里，拿出30样配件，至少能正确判断出28样；8.清楚的记得26项考核内容；
9.盘点分为哪几种，他们的步聚与方法分别是什么，每种盘点请安排与打印一次？10.掌握货位及货品标签的打印；
11.在理货中，你发现库存不对，你该如何处理？
12.记帐部、三包部、采购部他们工作内容是什么，办事的流程是什么？13.
仓库的每个人你是否叫得出名字？他们分别是**人，是否可以描述出每个人的性格特点与做事风格；14.其他各部门的人，你是否能认识，并清楚他们的工作内容，及他们所能解决问题的权限；
15.是否了解公司历史与公司将来的发展目标，是否愿意为此实现个人的理想，如果愿意请说明你的计划；16.平时是否愿意请朋友聚餐，增加朋友间的交流与感情？
17.你对当前的收入是否满意？当前的收入你是如何使用的？
18.是否有兴趣了解一个公司的管理？关于仓库管理与公司管理你知道哪些管理理念？
比如4s,is9001等19.从小玩到大的朋友结婚，会为此请三天以上的假吗？20.
如果你老婆生小孩，你打算请几天假？
21.请好了假回家，你一时不想回公司，你该如何做？
22.仓库有二人发生了争吵，越来越厉害，你在现场你会怎么做？你是组长，当时你不在场，他们吵完后你会怎么做？
23.当销售指责你或你的组员发错了货，发慢了货，听到指责你会如何处理？24.
发物流时，某个客户所发的物流走了，你会怎么处理？25.干某件事，人手不够时，你会怎么处理？
26.核查对货时，老是出现货区堆满，你觉得问题出在**？该如何解决？27.当领导批评你的组员后，你会如何做？
28.当你的组员向你吐槽被扣分了，你该如何做？29.当你的组员向你吐槽工资拿少了，你该如何处理？
30.当你的组员向你请假时，什么情况下你不允许，你该如何说明并让其理解？
31.公司发布新的制度与要求时，你第一时间要做什么？
32.发货时看到捡货单上的客户名字，你觉得你有了解客户的必要吗？如果有，想了解哪些方面的内容？
33.开会时，你是否有勇气上台说话？需要你上台说话时，你觉得你要逃避吗？
34.你孝敬父母吗？请说明你的孝敬方式？
你有多久没有打**给你父母了？35.三年内你想你的工资能够达到多少？
为此你将如何做到？
36.面对领导或者社会上的其他领导或成功人士，你是否有觉得自己比他们差，低他们一等？37.
同人谈话时，你喜欢微笑着看着对方，还是低头尽量不看对方？38.关于快速学懂本仓的配件，你对新员工是否有所建议？
39.如果你是仓库主任，你的仓库管理目标会是哪些？
40.你觉得仓库与销售、采购、三包的良好关系应该是怎样的才好？
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案。销售部 第一章总则。第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度。第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原...
店长晋升考核标准
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人事晋升考核制度
1.目的。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本晋升考核办法。2.适用范围。本制度适用于蒂艾斯餐饮旗下所有门店，涉及的主要岗位为店铺内所有岗位。3.权责。3.1行政人事部负责本制度的拟定 修改。3.2总经办 财务部负责对本制度的...