1考核标准。
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效；为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（kpi）考核标准：
1.1 计划主管考核标准。
1.2 物控主管考核标准。
1.3 仓库主管考核标准。
1.4 计划（生管）员考核标准。
1.5 物控跟单员考核标准。
1.6 bom员考核标准。
1.6 仓管员考核标准。
1.7 统计员考核标准。
1.8 叉车工考核标准。
2 考核流程。
按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
3 考核作用。
3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、培训辅导之参考；
3.2作为每月绩效工资发放标准。
4 考核面谈、改进。
4.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；
物料拿取作业标准
元器件的拿取 手指 或身体上任何暴露部位 避免与元件引脚 印制板焊盘接触，以免引脚 焊盘粘上人体分泌的腐蚀性液体，影响焊接的质量和可靠性 大元件 如火牛 或组件 如组件 拿取时应拿住能支撑整个元件重量的外壳如下图，而不能抓住象引线之类的脆弱部位来提起整个元件 错误正确。个别特殊部件 如ic 在拿取时...
仓库主管指标考核标准参考
读书破万卷，下笔如有神。为提高仓储运作经济效益 技术 操作水平，要进行认真的经济核算工。作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指。标分为 4 大指标。仓储管理考核指标体系 1 货物存储量指标。存货周转期 月库存总量 平均日库存量。此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购...
仓库人员考核评分标准
1 仓储物料帐与实物的准确率 20分 a 本部门人员抽盘发现实物与卡片 帐数不准，有据可查 2分 b 财务或公司领导抽盘发现实物与卡 帐务数字不准，有据可查 3分 c 因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉 5分 d 不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的2分 e 不按时对所管物料进行月...