仓库作业流程标准

发布 2022-08-26 02:44:28 阅读 1612

2 对于材料使用过程中图纸变更等导致的材料使用数量增加和减少的必须要有书面报告,并经领导签字确认后才能采购。

3 所有材料采购都要报经仓管部门,在仓管部门确认要采购的数量在可控制预算范围内后方可采购,各项目部仓管员对所负责的项目材料数量的采购有监管的权利,对于超出的或有疑问的材料采购有权直接向公司最高领导汇报的义务。

4 对于材料使用中班组的领用,必须要做到用多少领多少,仓管员要不定时不定点的对班组材料使用过程进行监管,杜绝浪费!

目的:本人在对公司龙湖中航东营众成福建大东湖三个承包工程的材料管理中发现,很多材料的采购和管理缺乏与之相对应的单据管理(如石材,铝板,玻璃),从而导致了公司在工程材料采购中有些许漏洞,造成了部分材料的超额采购或没有计划的采购,给公司承包的工程增加了不必要的成本。对此,特制定了仓库作业流程和标准,其目的就是为了规范公司材料采购和使用中的各个环节都能有可追溯性,能在发生问题后根据单据找到此问题的人和事,从而预防在以后的工程材料管理中再次发生类似的问题。

古人语:口说无凭,立字为据,只有做到单动物动,笔笔有帐,才能更好的管控好工程材料的管理。本流程可能会有不合理之处,只能在使用过程中根据现场实际情况慢慢完善。

仓库标准作业流程

仓库管理作业指导书。制作单位 仓储部。制作日期 2015 7 3 一 目的。为了加强公司仓库管理,提高仓库工作效率,加速库存物资周转,降低库存占用,满足生产 销售等部门的需求,为健全物料的收发 领退 保管 盘存制度,做到帐物卡相符,明确仓库人员岗位管理职责,特制定仓库作业sop。二 适用范围。适用公...

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