欢迎阅读。
storemanagement仓库管理。
目的。此程序规定了仓库的管理办法，以确保原物料和成品的标示、搬运、储存、包装和防护均在管控下进行。
范围。此程序适用于原物料仓库和成品仓库。
职责。所有仓库人员需确保此程序的执行。
程序。4.1原物料的接收与入库。
4.1.1仓库在接收物料前，参照送货单对物料进行核对，以确保物料的正确性，且收料后需登记来料记录。
4.1.2运输过程中造成的物料损坏，如：
包装箱破损、潮湿等，仓库人员应予以拒收。4.1.
3所有物料在入库前必须通过qa检验。4.1.
4被qa接收的物料入库时需放入指定区域，并根据接收时间贴上季节标签以确保先进先出。
4.1.5仓库中所有物料应以物料型号进行有规则的放置。4.2原物料发放。
4.2.1物料发放需参照“原物料发放”程序执行。
4.2.2生产过程中如有因发现不良物料或损耗造成物料短缺，需由生产主管/组长填写材料领料单经相关人员批准后交给仓库人员进行发料。4.3成品的入库与出库。
所有成品需由qa检验合格后方可入库，如果包装箱的标签上无“qa合格”章，应被视为未经过qa检验。
4.3.2通过qa检验的成品应放置于指定区域。4.3.3成品出库需参照“出货流程”程序，4.4仓库出入控制。
仓库在无接收或发放作业时应锁门，与仓库作业无关的人员不得随意进入仓库。4.5防火措施。
4.5.1仓库中应备有适当的灭火器材。例如消防栓或二氧化碳灭火器。
4.5.2灭火器应放于指定地点，且灭火器材前不能放置任何物品以便及时取用4.6原物料的接收与入库流程：
欢迎阅读。否。
正。检查项目：-型号-数量。
包装是否完好无损。
是。storeassistant对物料进行检查。否。接是。
storeassistant送货单上签字，接收此。
storeassistant根据送货单开入库单同时在送检单上登记相关。否。合是。
storeassistant/qa根据处理结果对物料进行相应的处理storeassistant拒收此物料，通知采购。
storeassistant拒收此物料，通知采购。
dataentryclerk更新电子账与手工帐目，单据归档。
storeassistant物料放入指定区域，并更新仓库物料收/发记录卡。
materialissuance原物料发放。
目的。欢迎阅读。
此程序规定了原物料发放的流程。
范围。此程序适用于组成产品或服务的所有原物料。
职责。生产主管/仓库组长负责确保原物料发放程序的执行。
程序。4.1物料的准备。
4.1.1收到生产的物料备料单后，仓库主管/仓管员需按照清单上所列的物料型号和数量，以先进先出为原则发放物料。
4.1.2在发放物料时，仓库人员需根据备料单的需求数量进行发放不可多发数量4.2物料的发放。
4.2.1.
物料准备完毕后，仓库主管/仓管员需发放物料给生产主管/组长。生产主管/组长需确认物料数量和型号是否正确，并在物料发放清单上签名。如发现不符，应退回仓库确认物料的正确性。
4.2.2物料发放清单需交给数据输入员更新帐目数据并存档。
4.2.3如有需要外发的物料，必须根据采购的工作联络单找出对应的最新的bom,根据bom的明细进行备料，备料完成后备料单复印一份随货出到外协厂商，一份给数据输入人员更新帐目。
4.3原物料发放流程原物料发放流程如下：
productionplanner备料单(限额。
领料单)发放备料单给仓库。
人员。storeassistant
发放物料的原则：
先入先出。根据备料发放物料至生产线。
productionsupervis
or/leader根据备料单检查发放物料。
物料正确？是-productionsupervis
or/leader在备料单上签字dataentryclerk
否-rawmaterialshortageandreturned原物料短缺、退回和申领。
目的。此程序规定了原物料短缺、退回和申领的流程。
范围。此程序适用于组成产品或服务的所有原物料。
职责。生产主管/仓库主管负责确保原物料发放程序的执行。
程序。4.1原物料短缺和申领。
4.1.1生产中由于存在来料不良和制程不良，会导致原物料短缺，作业员应通知组长填写领料单或超领单审领，同时如果是来料不良的需将不良品退入仓库，仓管员应及时依照物料需求单将所列物料发至生产线，确保生产顺畅进行。
4.2原物料退回。
4.2.1工作单完成后，组长应填写退库单将剩余物料，原料不良品和报废品退回仓库，qa需对原料不良品和报废品进行验证并在退库单上签名。
仓库人员应根据退货单核对退回的物料，签收并将物料移至仓库相对应的区域，通知数据输入人员进行帐目更新。4.3原物料不足、退回和申领流程原物料短缺、退回和申领流程如下：
原物料短缺？否。
结束结束。否。
物料退回仓。
库？是。是。
通知组长。productionsupervisor/l
eader填写物料需求单申。
领物料storeassistant根据领料单发放物料。
productionsupervisor/l
eader填写退库单qa/storeassistant
检查点：核对退库单和退回的-型号。
物料（qa只检查原料-数量。
不良品和报废品）并签-损坏。
qa/storeassistant与生产经理，主管/
线长协商解决。否。正确？
是。dataentry更新帐目。
dataentry接收领料单更新帐目。
storeassistant移至仓库。
shippingprocess出货流程。
目的。此程序规定了公司的出货流程，以确保成品准时、正确的出货，确保满足客户要求。
范围。此程序适用于准备出货文件到成品出厂的过程。
职责。业务助理/仓库组长/qa工程师应确保程序按策划执行。
程序。4.1业务助理应确认现有的成品状况以及生产产量状况，根据客户要求制作出货文件（装箱单），发至仓库准备出货。
4.2仓库主管/仓管员需根据出货文件以先进先出为原则准备出货，将准备好的成品放置待出货区等待装货柜。
4.3仓库必须确保所有产品是合格的材料方可出货。
4.4仓库装柜时需要根据货物的多少和货柜的大小合理的安排空间，使货物在运输的过程中不易晃动影响产品质量。
4.5装相单及时送往数据输入人员处进行帐目更新4.6出货控制流程出货控制流程如下：
salesadministrator1)装箱单是salesadministrator
packinglist）确认帐目现有成品ok？制作出货文件并发。
状况给仓库主管/组长。
否。需要的数量出货storeassistant-先入先出。
根据装箱单准备出货。
否salesadministrator检查项目：
正确？型号。
从新确认出货数量-数量storeassistant
装柜。更新出货记录。
controlofnon-conformance不良品管制。
目的。此程序的制定用以规定对不良品的管制以防止其被再次使用和交货。
范围。此程序适用于在进料，生产和系统操作中所发现的所有不良品。
职责。所有人员均负有管制不良品的责任，以防止其被使用或放行。
程序。4.1**商来料不良品。
4.1.1在进料检验中发现的不良品不能被仓库接收。qc应通知其主管，品检主管应对不良品进行确认，并与采购协商处理办法。对不良品的处理方法应记录于进料检验报告中。
accepted接收；return退回；replaced置换；
sort/rework挑选/返工。
4.1.2对于在生产中发现的原物料不良，生产主管/组长需填写“来料不良退货报告”并通知qc进行确认。
仓库组长/仓库员需将此物料放置于“不良品区”，仓库需每周统计并由采购确定处理办法。对于需退货或折让处理的物料填写“退货单”.4.
1.3根据质量控制计划的要求，qa组长/工程师需填写异常单要求**商改善。
4.2生产/成品检验不良品。
4.2.1生产中发现的不良品，qa检验员需在检验记录中记录不良状况并通知生产主管，生产主管确认受影响的产品，并确保他们被适当的隔离和标识。
4.2.2对于可返工的不良品，生产部应返工到符合要求，并由检验员进行重新检验。
4.2.3对于生产报废的物料，生产主管/组长需填写“退库单”将不良品退回仓库。
qa需对报废品进行验证并在“退库单”上签字。仓库接收后将报废品放置到“报废区”。
4.2.3根据质量控制计划的要求，qa主管/工程师需填写异常单要求相关部门改善。
4.3客户退回不良品。
4.3.1收到客户退回的不良品，仓库、qa需确认退货原因并记录于报表中。并由工程部门判定处理结果。
4.3.2对于返工产品，工程部门须填写”工序返工单”,并告知生产人员返工细节制作返工sop。
4.3.3生产主管/组长应根据sop进行返工，并将退回的不良品进行分解，对于可再使用的原物料，生产部应填写退库单将材料退回仓库。
仓库管理作业流程
1 各工地主管 水电和油漆主管 接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌 规格 型号 数量，包括性能 状态 颜色 如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名 等提交仓库。2 仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况...
仓库管理作业流程
1 各工地主管 水电和油漆主管 接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌 规格 型号 数量，包括性能 状态 颜色 如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名 等提交仓库。2 仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况...
仓库作业流程管理
目录。一 收货。二 理货 上架 三 配货。四 发货。五 退货 客户与退厂 一 收货 1 根据会签好的商品采购单核对 商的送货单 商品采购人必须把采购清单给到仓库收货人员或是仓库主管，同时商品采购人员必须要 商送货前先给送货清单或是随货有送货清单 2 当核对产品时，商品有多 少 误的时，必须与商品采购...