一、原辅包装材料管理。
一）入库流程与要求。
1、**商送货必须有送货单，送货单上必须有采购员下达采购的采购订单号和原料生产批号情况。
2、仓库根据送货单进行收货，对不清楚的送货情况有权拒收。
3、收货必须凭送货单等正式凭据，要求仓管人员认真核对单据上的**商名称、货物名称、种类、数量等与实物是否一致，确认无误且物资全数进仓后方可签收，并如实填写破损、短少、实收情况。
4、签收单据需用正楷书写，切勿潦草，需签以实际收货人姓名和日期，并要求加盖仓库签收章（若无签收章，请分公司刻好）。收货人姓名和签收章俱全，方可确认收货。
5、货物到仓后，必须实行库内妥善保管，杜绝库外堆放。避免野蛮装卸和不合理存放造成破包，减少不必要的损失。
6、仓库管理员在收货的同时应通知质监科质检，经检验合格收到报告单后，方可入库。对于尚未拿到质检单的物料先收好，做好标识，标明收到日期及现在待检状态。检验不合格的、或发现数量、质量与合格单不符的，原料应另行堆放做好标识，严禁发放，并及时通知采购员与**商联系，以便部门及时向**商交涉，并作待退货处理。
7、货物检验合格后，需及时对应采购订单办理系统入库手续，并做好《材料收货入库日台帐》。原铁路发运的物资，到站后如发现物资短少，做好铁路记录；若车站至仓库的途中发生破损，需及时追究托运单位责任，避免我司损失。
8、仓库管理员收货后，及时将材料放到规定的货架或区域，在材料卡上登卡入帐。对于要求按批号管理的物料，必须严格按批号管理的要求堆放这类物资。
9、仓库管理员根据送货单上的采购订单号、检验合格单和抽查过磅计量情况在系统中及时进行原辅材料的入库处理，保证帐、物、卡一致。
二）出库流程与要求。
1、可发物料必须为经质检合格物品，不合格及未经质检物品严禁发货；
2、材料出库时应保证发放数量的准确，领用人和仓库管理员当场点清数量、名称、规格。同时对于进行批号管理的物资，必须按批号先后顺序进行发放。
4、领料人员办理好签字手续后，准确迅速发放物品，并及时消帐减卡，保证帐、物、卡一致。
5、出库原料离开本厂区，应按规定开具出门单。
6、仓库管理员要在系统中及时进行原辅材料的出库处理，保证帐、物、卡一致。
三）系统操作。
1、公司应严格按照生产计划制定材料计划，不超量申报材料，要结合生产计划和采购周期下达采购订单。
2、要求内勤及时进行系统操作，确保库存数据的准确性，每日上午9点前必须更新上一日的库存报表。
仓库管理作业流程
1 各工地主管 水电和油漆主管 接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌 规格 型号 数量，包括性能 状态 颜色 如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名 等提交仓库。2 仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况...
仓库管理作业流程
1 各工地主管 水电和油漆主管 接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌 规格 型号 数量，包括性能 状态 颜色 如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名 等提交仓库。2 仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况...
仓库作业流程管理
目录。一 收货。二 理货 上架 三 配货。四 发货。五 退货 客户与退厂 一 收货 1 根据会签好的商品采购单核对 商的送货单 商品采购人必须把采购清单给到仓库收货人员或是仓库主管，同时商品采购人员必须要 商送货前先给送货清单或是随货有送货清单 2 当核对产品时，商品有多 少 误的时，必须与商品采购...