附件： 仓库作业流程。
流程图。**商来货。
责任部门。说明。
1.厂商依据我司采购订购之物料要求交货，仓库依据采。
**商/仓库/
购合同点收厂商来货，确认厂商送货之品名、规格、数。
采购。量及合同号标示是否准确；
2.仓管收料人员确认无误后签收，并盖“来货暂收章”将来货放于“收料中心待检区”；部份大件物品或包材部份请直接入仓再通知相关人员验收；
3.收料完成后收料人员开出“收料通知单”通知iqc进行来料检验；“收料通知单”一式三联（存根联、iqc、入库员各一联）；
4.非生产用料之物料入库由需求部门针对来货进行来货验收；并于收料通知单上确认签名；
5.进料检验不合格者，生产用料若有生产急需又不影响产品性能由生管提特采申请，经过部门签核总经理核准后方可特采。
收料中心。仓库。
材料送检。仓库/品管。
特采。进料检查。
ng仓库/生产。
6.针对来料不良需退货部份，由仓库将需退货物资放置在"收料中心退货区"并与采购确认相关退货安排7.针对生产用料由生管开出“生产制令”及“生产领料单”交由仓库备料，并相物料置放在备料区；通知生产到仓库办理物料交接手续。
退货。备料。
仓库/品管。
8.非生产领料由领料部门开出“领料单”经部门主管审核生管确认之后交相关仓库备料，仓管员备料完成后**通知相关人员到仓库点收物料，作好物料交接9.仓库与相关部门作好物料交接，按实际发料数作好帐目处理；
10.车间做好产成品后，将填写“成品入库单”与仓库办理相关入库手续；并将成品依**存放；并作好帐目处理。
仓库。发料。
成品入库。仓库/生产。
11.仓管员收到成品办理交接手续，将成品依相关**管理定位存货；
12.仓管员接业务出货通知，依相关出货通知要求安排成品出货。
13.仓库每月依盘点作业指导书进行一次月盘点，每年一次年终**点。
成品出货。仓库/业务。
仓库/物控。
盘点处理。
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