保洁小组管理改进方案。
一、现状概括。
现保洁小组共14人，其中行政楼1人，门诊楼13人。主要负责清洁卫生工作，工作时间06:30-16:00。实行轮休制，每月每人工作26日。
二、卫生优化要求标准化。
对于各区域的卫生标准，清洁要求，打扫频率，检查时间，清洁工具如何分类放置等均需全部书面细化。防止无标准导致的工作懈怠，管理困难。
每日早上十点之前，为每人整体清洁时间。十点以后，每位保洁人员根据自己清洁区域的具体情况进行自检和专项清洁。保洁组长不定时进行巡查两到三次，每周末，保洁小组内部进行互查，查漏补缺，消灭卫生死角。
技能专业化。
每月进行两到三次的保洁技能培训，由工作突出的保洁人员介绍清洁技巧，或有相关专业人士进行技术培训。保洁人员也可相互沟通清洁心得。奖惩制度化。
引入竞争体制，给每位保洁员建立工作表现数据档案，实行积分制。在各定期及不定期检查中，发现问题的，对问题责任人扣分，对清洁最突出的区域负责人加分，每两周统计一次，并集中公布成绩，连续三次排在末位的清洁人员，进行末位淘汰。
三、成本控制：材料领用。
保洁组长每月月底制定次月材料使用计划，月底根据实际使用情况进行总结，提出优化方案。
保洁人员每周。
三、周六下午到组长处按额领取清洁材料，领料必须登记签字，杜绝浪费。
四、人员管理：工作纪律。
上班时间不能擅离职守或串岗，需在指定区域工作。组长每月制作值班休息表，严格按照值班休息表进行轮休，有特殊情况的，组员私下协调，禁止临时请假。
沟通交流。每月技能培训后安排固定交流时间，强调宣传团队意识和吃苦精神，统一沟通意见，交流心得。禁止平时聚集聊天。
保洁管理方案
六指街中心环卫所环境卫生保洁管理方案。根据 六指街建设新农村环境卫生综合整治的要求 为搞好318国道 社区及社区与村结合部的环境卫生工作，有效地改变六指街环境卫生面貌，结合清扫工作存在的问题，制定以下管理办法。一 工作职责。1 街道社区主次道路 公共活动场所 318国道沿线 村内主干道 湾内出行路 ...
保洁管理方案
清洁管理无盲点 管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清 合理调整果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次 保洁人员应统一着装，佩带胸牌 仪容仪表整洁端庄 为业户 访客提供一个清洁 舒适的生活和工作环境 操作规范化 管理科学化 适时 及时 准时进行保洁服务，包括虫害灭杀 爱护物业各项设施及财物 及时处理垃圾...
保洁管理方案
根据市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理，结合椰海建材成二期a b栋特点和实际情况制订此方案。一 成立清洁管理办公室 清洁公司将在四季映像设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3人，由驻场经理 驻场主管 材料员组成。二 成立安全管理小组 清洁公司将在四...