成本控制方案。
一、 制定物品的使用规范标准。
1、 养成使用托盘搬运杯具禁止超负荷搬运物品；
2、 制定洗杯流程减少杯具报损；
3、 制定易碎物品的搬运和分类摆放；
二、制订成本标准。
1、计划指标分解法；按各部门每月定量物品的报损标准，超出部分按制定成本标准自行承担；
2、奖罚分明制定，当月物品超标部门对超标物品按标准自行承担，部门负责人进行相应处罚，达到公司物品用量标准的部门进行适当奖励，当月剩余数量逐月清零。
3、由于客人恶意损坏的需按公司**赔偿；
三、物品报损超标的上报；
1、由于突发事件导致物品报损量大需及时上报备案处理；
四、每日班前班后物品盘点清洗，所有报损物品必须以报损单据体现做为月底上交的盘点依据；
五、物品申购需经理级以上人员签字确认，每日的物品领取需写单交由二级仓管再做发放，领取单需保存做为部门每月的领取数据，特殊物品做到以一换一的标准来报损。
成本控制方案
12 最终导致的总恶果是 成本数据不清晰，无法进行订价竞争 成本控制乏力 消耗过大 成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益 管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。一般措施。三 成本控制方案的一般措施。1 现状分析 对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的...
成本控制方案
成本控制实施方案。目录 第一条 成本管理现状。第二条 本公司成本控制要素。第三条 实施步骤。第四条 措施。第五条 组织结构。第六条 成本控制规定。第七条 成本控制组岗位职责。第八条 操作流程。第九条 具体操作方法。第十条 管理工具。第十一条 专用章模板。呈报 编制 经营部 内容。第一条 成本管理现状...
成本控制方案
金属冶炼加工行业已经进入 成本竞争 时代，由于产能过剩，导致市场 持续低迷，而原料矿的 居高不下，因此，成本决定着利润，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。为了圆满完成公司的各项生产检修任务，合理规划车间成本，根据车间各个班组的具体工作情况，制订本方案 1 利用给各车间加工备品备件的机会，尽可能利用车...