1.作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。
2.运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度，遇到施工中可以节省成本的构造和做法时，及时准确的推进设计洽商工作，并做好签证记录。
3.运用自身对设计规范的熟练度及准确度，利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足图纸设计要求。
4.在工程施工前做出多个可行的施工方案，细致的做出成本计划值并进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。
5.作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。
1、召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关系。
2、确定分项成本管理目标及制度，增加相应的变更，签证。
3、考虑成本控制方案，确定各种合同的签订模式。
1、考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施工方案。
2、确定大的施工顺序，尽量减少后续班组的工程量，主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。（比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积结算，二次结构时可减少此部分费用）
3、从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本的目的。
1、安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作内容。
2、做好工人的限额领料单和工期安排工作，避免没必要的浪费和怠工。
3、控制分项工程收尾时的材料利用及代换，以减少剩余没用的材料。
1、利用质量验收标准与图纸规范之间的空际，在不影响质量的前提下调整标准。比如板面混凝土厚度减小5mm（板面50线不变，模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。
2、利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，且符合国家标准的做法，一般图纸设计都比图集保守。
3、质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。
1、利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量，按最小的工程量施工，按最大的工程量结算。（有些构造图集，也没有一定的做法，很多事供施工单位选择的）
2、设法增加相应的工程量，比如5栋楼多层相连，楼与楼之间都有变形缝，如果按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，如果按总体楼层计算，则就多算变形缝所占面积。
3、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混凝土，给班组结算时可以扣除钢筋体积）
1、根据材料计划，进购质量合格的材料，并签字确认。
2、根据施工定额、进度计划等，制定材料领料、用料制度及计划，杜绝不应有的浪费。
3、争取做到废料再次利用。
1.跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交接验收记录。
地基工程。土方工程。
1、平整场地。
2、土方开挖。
3、土方回填。
钢筋工程。1、基础钢筋。
2、柱子钢筋。
3、梁板钢筋。
4、节点钢筋。
模板工程。1、垫层模板。
2、基础模板。
3、墙柱模板。
4、梁板模板。
5、节点模板。
混凝土工程。
1、垫层混凝土。
2、基础混凝土。
3、墙柱混凝土。
4、梁板混凝土。
5、节点混凝土。
砌筑工程。1、基础墙体砌筑。
2、楼层墙体砌筑。
抹灰工程。1、内墙抹灰。
2、外墙抹灰。
保温工程。1、外墙保温。
按照图纸设计取消没必要的保温节点，推进变更增加必要的节点。
2、屋面保温。
3、内墙保温。
4、节点保温。
防水工程。1、基础防水。
2、屋面防水。
3、卫生间防水。
涂料工程。1、外墙涂料。
2、内墙涂料。
门窗工程。1、外墙门窗。
2、防火防盗门。
楼地面工程。
电气工程。给排水工程。
施工成本控制方案
目录。1.编制说明 3 2.总体部署 3 3.组织机构 4 4.成本控制责任制 4 1.项目经理 4 2.技术总工 4 3.施工员 5 4.质量员 5 5.预算员 5 6.材料员 6 7.资料员 6 1.作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的...
施工成本控制方案
一 施工成本管理的主要内容。1 按其类型分有管理计划 施工内容管理 劳务费用管理 机具及周转材料租赁费用的管理 材料采购及消耗的管理 管理费用的管理 合同的管理 成本核算八个方面。2 在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。3 把影响施工成本的各项耗费控制在计划范...
成本控制方案
12 最终导致的总恶果是 成本数据不清晰，无法进行订价竞争 成本控制乏力 消耗过大 成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益 管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。一般措施。三 成本控制方案的一般措施。1 现状分析 对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的...