过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。接下来是的月度绩效考核个人，希望对您有所帮助。
为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资分配的鼓励导向作用，构建重实绩、重奉献、重责任的分配鼓励机制，充分调动广阔教师的积极性、创造性。根据晋江市教育局晋教人（20xx）73号文及《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施》（晋委办[20xx]166号）文的精神，学校制定了《港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》，并依据方案对教师进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：
1、教师绩效考核实施方案的制定。
学校实施绩效考核，涉及广阔教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座谈，全体教师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，在充分表达绝大多数教职工的意愿的根底上，经过反复讨论和修改，形成了《港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》
2、考核内容。
教职工绩效考核的主要内容为职业道德标准占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教育教学岗位职责占35分，工作实效占15分及附加项（没上限），以总得分进行评定，比例那么按照上级部门的绩数而定。
1、考核。为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。
（1）4月、10月的考核内容为职业道德标准、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。（2）1月、7月为每学期结束月，故在原有的根底上增添工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对教师进行综合测评。
考核结果确定后，及时向被考核人反响。
2、公示。考核结果确定后，将考核结果公示一周，以提高考核的公信力。
尽管我校绩效考核工作已深入开展，但任然存在不少问题：
1、个别教师对绩效考核意识不强，加上绩效考核中绩效奖差额不大，尚不能很好地调动其工作积极性。
2、学校流动性较大，特别是优生的流失，学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。
3、各年级师生比不平衡，学区比赛多集中在高年段，造成年级与年级之间，教师与教师之间教师绩效考核有一定不平等。
下步工作打算：
1、继续完善和实施意见绩效工资考核方法。
2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如**的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。
1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。
3、加强绩效考核人员的执**况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定11年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。
绩效考核月度总结
绩效考核通常也称为业绩考评或 考绩 是针对企业中每个职工所承当的工作，应用各种科学的定性和定量的方法。下面是的绩效考核月度总结，欢送参考。这个月来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个平安和谐的工作学习环境...
月度绩效考核
某单位月度绩效考核打分表 考核者用 某单位月度绩效考核打分表 自评 本人对此绩效考核评分表的意见 第一 月计划表 10 工作任务完成情况 70 工作能力 10 工作态度 10 的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二 对于此 的自评得分，具体应怎样打分，并不...
月度绩效考核
月度绩效考核。劳动纪律 值班期间必须按公司要求穿工衣 打领带 穿黑色皮鞋树立自己的形象做到整洁卫生精神饱满，当值期间严禁在岗位上 公共场所卷起库脚 跷二郎腿，如有违规者一次考核20元，二次考核40元，三次工资下降一级或辞退处理。当值期间如发现有在岗位关灯睡觉或有业主经过面前都不能发现的现象，完全失去...