教师兼干事教辅人员考核细则

一）职业道德考核(10分)

1、考核内容及办法与教师同。

2、考核分工：本项考核由学校办公室负责。

二）职业能力（15分）

1、考核内容及办法：

1）继续教育 (4分)。按任课教师办法执行。

2）业务获奖（5分）。按任课教师考核办法执行。

3）岗位职责（6分）。熟悉并做好本职工作。

2、考核分工。教务处，一学期一统计一考核。按3：4：3比例划分为a、b、c三个等级，分别按赋分计入考核。

三）工作表现（40分）

1、工作量考核（20分）。教师兼干事、教辅人员按满工作量考核，凡此类人员兼课达到同学科教师1/3以上的按超工作量计算。每人基准分为15分，按工作量系数(工作量系数=周实际上课节数/周标准上课节数)上下浮动。

以1.0系数为标准，系数每高0.1加1分。

上封顶到20分。

2、出勤（20分）

1）统计干事、教辅人员每月的实际出勤天数，用实际出勤天数除以月标准工作量天数得工作量系数，每人基准分值15分，以1.0系数为标准，每高0.1加1分，上封顶至20分，每低0.

1分扣1分，最多扣6分。

2）开会、培训学习、升旗及学校统一安排的重大活动（如外出监考、开会等），请假一次扣0.2分，一次未到扣0.4分；不遵守集体活动纪律，影响秩序者发现一次扣1分；不服从工作安排者，每次扣4分；不参加学校统一组织的培训学习者，按天扣分，每天扣0.

4分。3、考核办法：

1）出勤及工作量考核按照“谁分管，谁组织，谁负责”的原则，由相关处室做好相关纪录，并及时上报学校办公室备案，此项考核由学校办公室组织实施并负责统计汇总。一月一汇总，一月一公示，期末考核结果进行统计汇总。

2）教师兼干事、教辅人员工作表现考核成绩=出勤+工作量考核得分。

四）工作成效（35分）

1、考核标准：服从安排，终于职守，办事认真，及时完成任务；资料、台章齐全；尊重、团结同志，维护集体利益；服务质量高，服务对象满意度高。

2、考核办法：

1）被服务对象满意度（15分）。

考核采取由服务对象成立评委会对干事、教辅人员的工作进行满意度考核，并按得票率计分，按3：4：3比例划分为a、b、c三个等级，并分别按15分、13分、11分赋分计入考核。

2）学校考核小组考核（20分）。由学校牵头成立考核小组，进行个人述职，考核小组依据考核标准进行量化打分。去一个最高分和最低分，取其平均值为被考核人员的该项考核得分。

3）奖、扣分：按不同的级别相应加减分。（校级1分、县区级2分、市级3分、省级4分、国家级5分）。造成恶劣影响的，视情节扣1—5分。

4）教师兼干事、教辅人员工作成效考核成绩=被服务对象满意度考核得分+学校考核小组考核得分+奖、扣分。工作成效考核封顶35分。

教师兼干事 教辅人员考核细则