为了让部门干事能在一年的工作期里，更好地完成部门工作、提高对部门工作的认知度和熟悉度，同时为了进一步地提**事自身责任心、自信心，工作的协调能力、组织能力、团队精神、以及决策和书写策划书的能力。因此，本部门制定如下具有针对性的培养干事方案策划书。
1、 提高工作认识度：在第一次部门交流会上，部门负责人已经大致向干事介绍本部门工作范畴、日常职能，介绍上一年度实践部所负责的工作项目和工作情况，以及这一年度本部门将要负责的工作任务。本部门计划在今后的部门值班时间里，部门负责人将更深入向干事介绍部门工作情况以及工作总结，同时在平时活动和值班过程中逐渐让干事认识一些其他部门的人，让干事多了解一下其他部门的工作范畴，了解其他部门平时所开展的活动项目，学一下其他部门是如何开展活动的。
2、 提高交流能力：本部门将严格执行院会值班制度，无特殊情况均不允许缺席值班。值班当天，负责人应该鼓励干事和部门主管常委、其他干事进行沟通交流、可以是工作上的交流、学习上的交流、生活上的交流均可，让干事尽可能做到“畅所欲言，言而有度，相互学习，共同提高”。
当然，本部门负责人要积极和本部门干事进行交流，了解干事的生活学习等各方面情况，并积极记录和适当合理采纳干事对部门工作的建议和意见，以便完善部门工作。一年工作期内，本部门力争进一步提**事的交流和人际交往能力。
3、 培养干事的书策划书能力：书写活动策划书的基本格式、以及书写策划书应该注意的事项部门负责人已经把范本以纸质形式发到各干事手中，让他们自主学习如何书写策划书，并提醒他们上网搜查和进一步学习书写活动策划书的基本知识。为了提**事策划能力，本部门决定，在部门每一次开展一项活动之前，均要求所有干部、干事单独完成策划书，之后再开部门会议进行交流、共同分析每一份策划书的优点和缺点、查漏补缺、不断修改、集中所有优点、最终完成部门活动策划书的书写。
力争在这一年里让部门干部干事一起在书写策划的能力上有进一步提高。
4、 培养干事的决策和创新能力，用“换位思考，移位指挥”的方法，即每当部门接到什么新任务的时候，可以适当事先征求干事意见，让他们假设自身是部门的负责人，该如何去下决策、去组织、协调本部门所有成员去完成该任务，充分发挥干事的直观能动性，之后在统一和综合找到完成任务的最好办法。
5、 团队精神：可以组织部门聚餐加强部门成员之间的沟通和了解，也可以和其他部门开展篮球友谊赛等其他活动，进一步体会到团队的协调合作、团结互助的重要性，实践部工作的开展打下了坚实的基础。
6、培养干事动手能力：从11月初到12月初，以承办演讲比赛为契机教他们写一下策划，让他们初步了解策划的格式以及如何开展活动。另一方面就是在布置演讲比赛的决赛会场时教一下他们如何连接那个音响设备。
在迎新晚会上让他们进一步学会管理及操作那些设备。
7、培养实践能力：本部门所有成员可以搜集和学习购买电脑的基本知识，了解电脑配置，当今电子产品市场运作、产品更新、了解当今主流手机、电脑。可以到电科广场、国美商场、模拟采购电脑以及手机，怎进对当今电子产品的了解，回来及时写好报告。
2023年10月16日。
实践部：韦选宝梁洪森。
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