在近一个学期的观察和验证后，我部门干部一致认为在经过半年培训和锻炼的干事们可以逐步接手部门工作，也出于对干事自我管理能力的考虑，随即针对我部门干事的管理以及考核，干部们经研讨制定了一个考核和管理计划的初步模型。在随后的寒假中，根据干事们对这个考核和管理计划的建议，我们详细制定了各类细则，并做出调整。这个计划的核心价值在于“以干事为主”，具体计划实施如下：
1、模拟部长。制定每周部门工作负责人（模拟部长），每周由两位干事作为本周所有工作的总负责人，负责整个部门工作安排、反馈以及监督，施行部门干部部分职能。此项目的在于锻炼各位干事的统筹能力，为干事的将来打好基础。
2、透明考核。对于考核，我们特别制定了干事考核表，**中各项标准分别为“简报工作情况”、“活动工作情况”、“会议工作出勤”、“交际处事能力”，也制定了细则作为参考。每周的两位模拟部长都要对其他干事进行各类打分，而模拟部长的分数由部门三位干部给出。
考虑到每周模拟部长的打分标准不同以及每位干事的得分，为避免部门其他干事的不满和考核评分公平性，我们采取了每四周为一轮统计一次，计算各位干事的平均分，再进行公布。也促进干事之间的竞争和学习。
3、汇报交流。我部门工作情况比较特殊，所以以每周二为工作交替日，也在每周二晚进行本周部门工作汇报及经验交流座谈会，部门例会由模拟部长主持，部门干部旁听。每周的模拟部长会对本周工作作出一个汇报，和大家分享一周来的体验、经验和感想，其他干事也提出本周模拟部长工作中的优点和不足。
座谈会促进部门感情和工作经验交流。
4、监督指导。“以干事为主”并不是代表干部就不参与部门任何事务，为了促进干事成长和适应干部职能，干事们在每周工作中都会进行一个及时反馈，干部们也及时作出指导，并监督其工作。
总结：我部门干事考核和管理计划的实行也主要是围绕着“以干事为主”的核心价值来进行，主要体现为“以培养干事为干部为主”、“以加深干事对本部门工作性质分析为主”、“以干事自我管理为主”、“以促进干事间感情为主”和“以加**事对部门感情为主”五点。总结为一句话：
“今日苦苦栽培，换得明日良材。”也许这一届不能做得很好，不过下一届，下下届的团学干部定能更加优秀。
部长和干事考核方案
为了对部长和干事进行高效 全面的考核，真正反映出部长和干事的工作能力和工作态度，人力资源部今年制定了新的考核制度和考核方式 星级考核。这种考核方式具有简便高效 易于操作 覆盖面广的特点，主要是为了改变考核流于形式，缺少功用的弊端，也是将考核和评优进行有机结合的一种有效的方式。1.由人力资源部制定考核...
年度营销计划的制定和执行
实际上直线比循环好。很多营销计划一旦出现了错误，是不能弥补的，而且在某种情况下是不能犯错误的，正所谓 错过这个村，就没这个店了 市场不会给我们太多的机会，少犯错甚至不犯错才能走向成功。3.中国人强调形象思维，外国人强调逻辑思维。4.中国人讲谋划，外国人讲计划。中国公司一般都不会把谋划和计划分开，因为...
验证总计划的制定和实施
验证文件。验证总计划。编码 ms vm 002 00 验证总计划审批。验证总计划起草。验证总计划审核。验证总计划批准。一 简介。二 术语和定义。三 验证组织机构及职责。四 支持性文件。五 验证方法。六 可接受标准。七 验证步骤。八 验证计划。一 简介 1 公司及其设施简介。成立于2011年，致力于为...