【能力要求】
在拟定培训项目时，1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。
2、指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。
一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求：
1、培训目标对受训者传达的意图。
包括：受训者在培训后应该表现出的行为。
受训者经过培训应该表现出的工作业绩。
评估培训后产生业绩的标准。
2、组织对受训者的希望。 人力资源培人力资源培训设计原则。
训项目设计人力资源项目设计。
包括：组织希望受训者在培训结束后能够做什么。
组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为。
组织希望受训者的业绩达到什么标准。
3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。
人力资源设计原。
一、基于培训需求分析的培训项目设计：
一）明确员工培训目的。
目的：实现企业战略与经营目标。
企业在制定员工培训计划的时候， 既要考虑短期目标， 又要考虑未来的长期目标， 并将两者。
有机结合在一起。
二）对培训需求分析结果的有效整合人力资源培训项目设计。
培训需求调查分析包含两个方面：组织层面、员工层面。
1、组织层面：要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能。
着眼于企业未来发展。 人力资源设计原则。
2、员工层面：以问卷调查法和面谈法为主，调查中应包括的信息：理想的工作绩效、实际。
工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。
三）界定清晰的培训目标人人力资源培训设计原则。
力资源培训项目设计。
具体要求：1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。
2、将培训目标具体化、数量化、指标化、标准化。
3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。
培训资内部资源包括：组织的领导、具备特殊知识和技能的员工。
源分为外部资源包括：专业培训人员、学校、公开研讨会、学术讲座。
选择何种资源，要由培训内容及可利用的资源决定。
培训目标是培训计划和培训方案制定与实施的导航灯。
培训项目计划应该包含以下内容：
内容说明。培训目的说明员工为什么要进行培训。
解决员工培训应达到什么样的标准（根据培训目的，结合培训资源配培训目标。
置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化、标准化）
受训人员和内容明确培训谁、培训什么。
培训范围包括四个培训层次，即个人、基层、部门、企业。
培训规模培训规模受人数、场地、培训性质、工具、费用等影响。
时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用、其他与培训相关的。
培训时间。因素影响。
培训地点学员接受培训的所在地区和培训场所。
即培训成本，指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括直接。
培训费用成本（在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和）和间接。
成本（在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和） 。
包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、
培训方法。自学等方法。
培训师应根据培训目的和要求， 充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题。则。
制定培训项目计划和培训方案
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