第1章项目管理与实施计划。
1.1. 项目总则。
我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。
我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、
进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。
1.2. 项目组织机构。
1.2.1. 组织架构保证。
我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组， 负责总体协调各方面的资源， 在领导小组下面。
设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。
如下图所示：
1.2.2. 人员稳定。
根据的对人员稳定的具体要求， 我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、 到现场。
进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。
并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。
或我司需要更换项目经理和项目团队成员时， 提早一周向对方申明原因， 同时提出新的符。
合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。 ”
我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经。
过同意情况下，不更换技术服务人员。
我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办。
理交接手续。
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1.3. 项目进度计划。
根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目。
标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。
在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务。
关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督 / 项目负责人以及项目组负责人，以及时。
做出相应措施。
1.4. 项目范围内容。
我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并。
协调确认如下事项：
确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节。
在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事。
项等措施。1.5. 项目实施地点。
云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队。
1.6. 项目进度管理。
我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：
项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；
在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。
我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容：
我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性。
工作计划。制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检。
查，对可能发生的工程延误提出相应对策。
定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报。
告，及时解决相关问题。
建立项目变更流程，记录项目变更。
综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步。
验收、系统稳定运行、项目全面验收。
1.7. 项目合同变更管理。
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在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。
建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及。
负责人，制定双方的沟通协调界面。
1.8. 项目质量管理。
我司将根据要求， 建立严格的质量保证体系， 制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施。
技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改。
造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。
根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划， 对阶段性工作成果进行审查和测试， 并向项目。
单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作。
的质量。我司在项目进行中， 将建立严格质量保证体系， 设立若干控制点， 以确保项目的质量是可控的。
我司的项目管理主要包括以下几类：
项目总体规划质量控制。
集成改造 / 实施技术控制。
系统方案质量控制；
业务质量控制；
项目初始阶段质量控制；
项目进行中质量控制；
项目结束阶段质量控制。
我司的质量控制队伍是独立于项目组的， 作为我司项目成功的重要因素和保障， 在项目执行过。
程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行。
中的问题，确保项目的成功。
在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员。
**质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。
我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段：
系统实施及完成后的检验。
系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功。
能都按照规范和计划进行了正确的实现。
系统试运行期间的使用。
将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供。
商将进行支持服务。
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系统终验后的持续支持。
终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题。
将按照约定进行修正。
1.9. 服务内容。
我司将负责提供：
提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。
提交实施内容和计划。
确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。
在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。
在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。
为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。
在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合。
业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：
需求调研。设计阶段。
开发阶段。测试阶段。
实施阶段。运行阶段。
1.10. 项目管理。
1.11. 项目交付成果。
根据的项目交付成果需求：
我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系。
对应的全部管理规范和技术文档。
我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购。
人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。
我司提供的技术文档内容满足 gb8567《 计算机软件产品开发文件编制指南》和。
gb/ti1457-89 《软件工程术语》的要求。提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文。
件格式为 word文档或其他可视化、未加密的文件。
我司提供的所有纸质文件符合 iso 标准的 a 或 b 系列图纸标准，采用 a4 标准格式。
我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目。
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管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。
我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。我司需求调研、设。
计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付。
形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。
阶段成果交付形式交付时间。
需求调研。签订合同后第 10 个工。
设备调查表。
作日之前。线路调查表。
服务调查表。
运维调查表。
二次开发调研表。
设计阶段制定项目实施工作计划及实施工作准备。
签订合同后第 15 个日。
之前。培训计划。
实施准备计划。
工程实施计划。
开发阶段对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台试运行之前。
进行开发。对二次开发程序由我司工程师负责部署、 调试、测试。
二次开发补充文档。
测试阶段依据测试报告内容逐项进行测试。 试运行之前。
到货验收证书。
系统测试方案。
系统验收报告。
项目最终验收证明。
实施阶段项目实施阶段安装、调试软件系统，同时组织现场使。
签订合同后， 50 个工。
用培训。 作日内完成。
实施报告。安装介质。
设置参数详细说明。
安装配置手册。
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项目实施和培训方案
我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构 人员安排 人员资质 服务内容 进度安排 进度管理 变更管理 计划控制 质量管理及风险管理等内容。我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门...
安全培训项目实施方案
为保证安全培训项目顺利进行，使培训工作流程化 规范化，达到培训目标，获得较高满意度，特制定项目实施方案。一 培训需求确定。和 主管部门及时沟通，提早确定每期安全培训项目的开始时间 人数及其他安排。二 培训前策划准备。正式培训之前，应进行如下项目的准备 1.培训师及课程 1 确定培训师，并就培训时间 ...
制定培训项目计划和培训方案
能力要求 在拟定培训项目时，1 要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。2 指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求 1 培训目标对受训者传达的意图。包括 受训者在培训后应该表现出的行为。受训者经过培训应该表现出的工作业绩。评估培训后...