项目经理培训方案

广东珠江投资****。

项目经理培训方案(地产板块)

一、现状分析及需求。

1、缺乏项目经营规划的创新能力；

2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高；

3、责任心有待进一步加强；

4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野；

5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够；

6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分；

7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。

二、培训人员的确定。

培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才。

1、项目经理储备人员需具备以下条件：

1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。

2）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。

3）具有本科及以上学历；

4）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经验（销售、工程、建筑设计等）；

5）在本集团内工作满一年；

6）高级主管及以上级别员工；

7）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主；

8)从北京地区公司挑选大概8-10人，从广州地区公司挑选大概10-15人。

2、内部培训师的确定。

项目经理培训方案

广东珠江投资 项目经理培训方案 地产板块 一 现状分析及需求。1 缺乏项目经营规划的创新能力 2 缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高 3 责任心有待进一步加强 4 公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野 5 综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够 6 对宏观控制与微观调...

项目经理培训方案

广东珠江投资 项目经理培训方案 地产板块 一 现状分析及需求。1 缺乏项目经营规划的创新能力 2 缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高 3 责任心有待进一步加强 4 公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野 5 综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够 6 对宏观控制与微观调...

项目经理培训提纲

1 变配电安装企业经营管理的基本内容。1 1 合同和工程预算管理 主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责 权 利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目...