1． 变配电安装企业经营管理的基本内容。
1．1 合同和工程预算管理：
主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。
项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要内容和要求。
工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工内容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）内容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同内容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。
在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成：
1、 合同条文；
2、 施工图（含施工图引用的标准图集）；
3、 技术规格书（技术条件书）；
4、 工程引用的标准文件；
5、 工程量清单（工程预算）；
6、 计量方法。
7、 投标文件；
8、 招标答疑文件；
9、 招标文件。
在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。
1．2计划管理。
计划管理应有二部分，计划和统计。
时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。
时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。
在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。
施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。
计划调整的内容可以是日期的调整，施工内容的调整，施工人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。
1． 3施工管理。
施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。
1．3．1 施工组织设计的主要内容：
1．3．1．1工程概况：
1） 项目基本情况：设项目的地点，工程性质，建设总规模，总工期，分部分项工期，总投资，其中电气安装工程的投资，工程量清单。
2）设计情况：专业设计进度情况，交图日期和已完成的设计，承包商的细化设计。
3）地区特征：主要包括气象、地质、地形、水文的自然条件，交通运输条件，资源**，水、电等施工用能源**情况。
4）施工条件：主要设备**情况，材料**情况，特殊物资的**情况；劳动力组织和配备；施工机具及运输车辆的配备；施工平面布置；现场供施工用的生活设施和生产设施及水、电、气**情况；土建工程施工单位和其它施工单位的协作分工情况；其它与项目有关的协议和决议。
1．3．1．2主要工程量：
按单项，分项工程列出工程量情况一览表或列出工程量清单。
1．3．1．3施工部署：
施工部署就是对整个工程施工任务进行全面的规划和安排，确定主要工程项目的施工方法。
1）施工组织架构，把施工任务落实到参加施工的人员、班组。明确施工的重点，难点和配合要求。
2）提出加快施工准备工作的要求和进场时间安排，一般应列出进场时间表，施工准备工作计划表。
3）拟定主要项目的施工方法，详细列出施工方案。
4）确定施工顺序。
5）施工中的安全技术措施。
1．3．1．4质量保证措施：
1）按照iso9000质量体系文件的规定，做到三按施工（按施工图、按施工规范、标准、按作业指导书施工）。
2）阶段性检查验收和质量自查自检。
3）按规定进行隐蔽工程检查验收。
4）做好工程施工记录，工程进度和工程资料相同步。
5）做好工程试验验收工作，按规范进行工程的交接试验并合格。
1．3．1．5施工进度计划表：
根据总工期安排施工进度并绘制进度图表（甘特图或横道图）。
1．3．1．6施工总平面图设计：
有条件的情况下，应绘制施工总平面图。
1．3．1．7确定合理的经济技术指标：（此项工作目前暂无要求）
1．3．2施工准备阶段的其它工作：
除了要编制施工组织设计外，在准备阶段还要进行工作有：
1．3．2．1场勘察。
1．3．2．2施工用设备、材料报审。
1．3．2．3确定项目组织内人员及分工（组织机构），施工人员资质送审。
1．3．2．4如有细化设计任务，还要联系确定一个设计单位，并将其资质报送业主审查批准，确定细化图纸报审目录，送审进度计划。
1．3．2．5图纸会审。
1．3．2．6项目经理应该要求甲方组织进行设计交底。
1．3．2．7施工现场临时设施搭建（包括租用生活用房）。
1．3．3 施工阶段的管理。
施工组织设计是施工管理的依据，也是组织材料设备进场，机械设备进场，签发任务书，组织内部验收的依据。
1．3．3．1 计划管理：制定周（或旬）施工计划，并根据周（旬）计划执行。
1．3．3．2 对施工过程进和日常的检查和定期检查：检查内容有：质量、进度、安全、节约、消防、保卫、文明施工等方面。
1．3．3．3 加强施工过程调度，保证施工协调进行。
1．3．3．4 抓好施工活动的业务分析。
1．3．3．5 实行对施工区域的有效管理。
1．3．3．6 抓好工程资料编制和收集，完善必要的手续，做到工程资料有效，合法，站得住脚，经得起检查。
1．3．3．7 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，一定要落实到人，固定人员做好施工日志。
1．3．3．8 搞好与各方的关系，特别是与业主方、监理方的关系，争取他们成为我们的推动力量而不是让他们成为阻力。
1．3．4 竣工验收的管理。
竣工验收阶段是全面考核工程项目建设成果，检查设计质量和工程质量的重要环节。是安装工程的最后阶段，也是业主单位期待投资回报的开始。各方都很关注竣工验收。
1．3．4．1竣工验收的依据：
1） 施工合同；
2） 设计文件（图纸）；
3） 设备技术说明书；
4） 国家现行执行的标准、规范；
5） 供电局审图意见书或其它相关主管单位的审批意见（例如环保、消防等）。
1．3．4．2 竣工验收的标准：
1）工程项目按照合同规定和施工图要求，全部施工完成，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求。
2）交工的工程达到场地干净、卫生，杂物已全部清理完毕并运出现场。
3）交接试验合格，其它各项试验项目合格。
4）工程资料齐全、合格，符合验收要求。
6） 竣工报告已得到业主单位或监理单位的批准。
7） 供电局的验收应在业主单位已经竣工验收的基础上进行。
1．4 技术管理。
1．4．1施工技术管理：应尽量采用新技术，新工艺进行施工，使施工技术不断更新，促进技术发展。
1．4．2 优化施工方案，合理运用，不断完善施工方案，使施工组织设计水平不断提高。
1．4．3 采用先进工器具，提高劳动生产率。
1．4．4 及时掌握新设备的安装调试方法和手段并及时配备相应的调试设备。
1．4．5 为客户提供合理的变配电设计方案或设计图纸、细化设计图纸，做到客户满意。
1．4．6 做好技术储备工作。
1．5 安全生产管理。
1．5．1建立健全安全生产体制，杜绝事故的发生，保障每一个员工的安全。
1．5．2 定期进行安全检查和日常安全生产检查相结合，把安全生产贯彻到生产的每一个环节。
1．5．3 经常进行安全教育，坚持新员工的**安全教育制度。
1．5．4 劳动保护用品要符合国家的规定。
1．6 质量管理。
1．6．1 建立质量管理体系。
1．6．2 标准管理 。
1．6．3督促施工人员按设计、按规范、按作业指导书作业。
1．6．4 检查质量管理体系文件执**况。
1．6．5 检查工程资料整理、编制情况。
1．6．6 对质量事故进行追查、分析原因，找出防止的办法，制定纠正措施。
1．7 施工机械、电气设备管理。
1．7．1 建立施工机械、电气设备档案。
1．7．2 定期对设备进行检测和维护。
项目经理培训方案
广东珠江投资 项目经理培训方案 地产板块 一 现状分析及需求。1 缺乏项目经营规划的创新能力 2 缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高 3 责任心有待进一步加强 4 公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野 5 综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够 6 对宏观控制与微观调...
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