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项目经理培训方案(地产板块)
一、现状分析及需求。
1、缺乏项目经营规划的创新能力；
2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高；
3、责任心有待进一步加强；
4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野；
5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够；
6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分；
7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。
二、培训人员的确定。
培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才。
1、项目经理储备人员需具备以下条件：
1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。
2）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。
3）具有本科及以上学历；
4）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经验（销售、工程、建筑设计等）；
5）在本集团内工作满一年；
6）高级主管及以上级别员工；
7）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主；
8)从北京地区公司挑选大概8-10人，从广州地区公司挑选大概10-15人。
2、内部培训师的确定。
培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、现任项目经理、以及其他相关人员内部筛选。建立ttt培训体系（train the trainer-培训“培训师”培训）：邀请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训，之后考核确定具有内部培训资格的人员，为公司建立内部培训师梯队；
三、培训方式。
1、外部培训：
1) pmp课程培训：由广州、北京地区公司自行联系知名的pmp培训机构，培训课程参照如下：
课程设置。2)进行相关的管理技巧、压力管理及改善个人生产力、电脑及网络应用技能、人际关系的改善、谈判及仲裁技巧等方面的综合培训；
3)有针对性的加强对外交流，可参加一些相关论坛、沙龙，每年定期组织参观业内有名气的楼盘等，以开阔受训人员的视野。
2、内部培训：
课程参照如下：
3、项目实习。
完成以上培训后，项目经理储备人员需分派至项目进行实习。项目经理储备人员可在现有项目经理的带领下展开实习。
集团负责组织各地区公司定期召开**交流会议，将各自的项目经理培训情况以及经验分享。西安、深圳地区公司由于公司目前的规模以及经营状况等原因的限制，暂时仅对相关人员进行内部培训。
四、培训经费。
1、外部培训相关预算由地区公司作为单独项目报房地产管理中心审批，不含在年度已批复的培训费用预算内。
2、内部培训相关预算在年度已批复的培训费用预算内列支。
五、培训考核。
1、所有受训人员需与公司签订相关培训协议；
2、考核贯穿于培训的整个过程，考核需公正、严明、透明；；
3、让受训者建立强烈的竞争意识，不仅对受训者进行考核，对培训师以及组织协调者均要进行考核。
4、考核方式：出勤率、考试成绩、全方位评价（比如培训师，被其他培训师评价，被受训者评价，被组织者评价）、结业报告、结业答辩等。
5、淘汰的同时，选拔新的人员（受训者、培训师以及组织者等）进入相关流程；
6、平时考核成绩直接与其绩效考核成绩挂钩，培训期间的培训考核分数比例占当月绩效考核分数的50％。
7、最终考核采取结业**、结业答辩相结合的方式，由集团、地区公司副总及以上级别领导担当评委参与答辩会。
8、对于未通过考核的现有项目经理，对其进行调岗或给予三个月的观察期。
9、对通过考核的项目经理储备人员，作为项目经理的正式储备人员，在现有岗位继续工作的同时，考虑分派到新项目担任第一负责人。
六、培训步骤。
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项目经理培训方案
广东珠江投资 项目经理培训方案 地产板块 一 现状分析及需求。1 缺乏项目经营规划的创新能力 2 缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高 3 责任心有待进一步加强 4 公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野 5 综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够 6 对宏观控制与微观调...
项目经理培训方案
广东珠江投资 项目经理培训方案 地产板块 一 现状分析及需求。1 缺乏项目经营规划的创新能力 2 缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高 3 责任心有待进一步加强 4 公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野 5 综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够 6 对宏观控制与微观调...
项目经理培训提纲
1 变配电安装企业经营管理的基本内容。1 1 合同和工程预算管理 主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责 权 利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目...