2011-7-19 项目团队建设。
1. 奥运纪录片《张艺谋的2008》
本部纪录片主要讲述张艺谋带领的团队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所有节目的创意、策划、组织、实施的，也讲述了这个相当“优秀”的团队的组建、磨合及运行。（建议抽空看一下）
2. 项目的成功取决于整个团队共同的努力。
稍微有点规模项目的成功都是集体努力的结果，而不是靠一两个英雄程序员能够完成的。
问题：为什么有可能一个核心产品研发人员的离开，会使得当前的项目停滞不前或几乎陷入瘫痪？（按照cmmi去做是不是能够让工作接手变得更容易呢？）
3. 计划和总结的重要性。
计划工作一直是管理领域里的核心部分，没有计划就谈不上项目控制。合理的计划也不是空穴来风，是根据以往的经验数据加上充分估算得出来的。
问题：在你的项目中，是不是每个团队成员都很清楚项目的计划和现在的进度？我们已经完成了多少，还有多少任务没完成？（有了下面一个甘特图是会不会好一点呢？）
无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。不断总结才能不断进步，这也是持续改进的体现。
问题：在你的项目中多长时间总结一次？（阶段性总结既可以让高层看见项目成果，也有利于保留项目宝贵的经验财富）
4. 开会与高效执行。
案例：北京奥运会开闭幕式创意团队从2023年3月底到2023年8月8日的850天里，一共开了2200次各式各样的会议，折合每天要开2.6次会议！
问题：整天开会那工作岂不都没法干了？（开会是为了更好的沟通和解决问题，要讲究效率，“会前有准备、会中有针对、会后有落实”才是正道，例会、评审会都应如此）
5. 团队模式。
职责分工：要使每个模块都能有条不紊地运行，需要明确、合理的团队职责分工（在做人力资源计划时需要考虑）
团队带头人：带领大家基于一致的项目任务完成目标，协调在项目进展中的问题（项目经理将注意力集中在完成目标上，从项目计划、跟踪、协调、控制中去考虑问题，细节的部分可以分派给具体的责任人）
项目管理手册 项目团队建设
项目团队建设。第一节项目团队含义 项目部作为公司基层管理的团队，在公司的授权下将公司的经营战略方针和经营理念贯彻于施工管理过程中，并通过沟通与协调，在各部门 员工 间的默契配合下完成既定的施工任务。项目团队建设 第五章项目团队建设。第一节项目团队含义 项目部作为公司基层管理的团队，在公司的授权下将公...
后勤团队建设培训活动方案
一 培训目的 培养团队协作精神，增强员工对集体的信任感 通过后勤团队素质培训，加强同事之间的沟通，形成良好的工作氛围与积极 乐观的工作心态。二 培训时间 第一批2017年11月16日 第二批2017年17日。三 培训活动地点 南山区西丽镇塘朗山绿道。四 培训人员 全体后勤工作人员共140人，包括 食...
团队建设方案团队建设活动方案部门团队文化建设方案
团队建设方案。团队建设活动方案。课程目标。正确理解团体与个体 团队成员之间的关系 完善人格，实现畅快表达意原和聆听别人的观点 最终为形成高绩效团队奠定基础。快速凝练即时团队。发掘1 12团队潜能，突破固有习惯障碍，寻找提升组织机能渠道。课程收获。解除队员的思想武装，消除人与人之间的隔阂和陌生感，拉近...