人力资源培训项目设计原则
人力资源项目设计。
培训项目规划中，较容易忽视的就是培训项目的评估规划，它是必不可少的一个环节。
培训项目规划包含以下几个部分：
1、培训项目的确定。
2、培训内容的开发。
3、实施过程的设计。
4、评估手段的选择。
5、培训资源的筹备。资源包括人、财、物、时间、空间、信息。
6、培训成本的预算。投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。
培训学习的顺序依据是：依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析。
五）培训项目计划的沟通和确认。
1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实培训计划。
2、要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持。
一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容：
二、（一）培训项目设计原则人力资源培训设计原则。
人力资源设计原则。
培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”，还要考虑激励性、职业发展性。
培训设计的原则具体包括：因材施教、激励性、实践性、反馈及强化性、目标性、延续性、职业发展性。
二）培训项目规划的内容。
能力要求】在拟定培训项目时，1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。
2、指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。
一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求：
1、培训目标对受训者传达的意图。
包括：受训者在培训后应该表现出的行为。
受训者经过培训应该表现出的工作业绩。
评估培训后产生业绩的标准。
2、组织对受训者的希望。人力资源培人力资源培训设计原则。
训项目设计人力资源项目设计。
包括：组织希望受训者在培训结束后能够做什么。
组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为。
组织希望受训者的业绩达到什么标准。
3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。
人力资源设计原。
一、基于培训需求分析的培训项目设计：
一）明确员工培训目的。
目的：实现企业战略与经营目标。
企业在制定员工培训计划的时候，既要考虑短期目标，又要考虑未来的长期目标，并将两者有机结合在一起。
二）对培训需求分析结果的有效整合人力资源培训项目设计。
培训需求调查分析包含两个方面：组织层面、员工层面。
1、组织层面：要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能着眼于企业未来发展。人力资源设计原则。
2、员工层面：以问卷调查法和面谈法为主，调查中应包括的信息：理想的工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。
三）界定清晰的培训目标人人力资源培训设计原则。
力资源培训项目设计。
具体要求：1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。
2、将培训目标具体化、数量化、指标化、标准化。
3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。
选择何种资源，要由培训内容及可利用的资源决定。
培训目标是培训计划和培训方案制定与实施的导航灯。
培训项目计划应该包含以下内容：则。
制定培训项目计划和培训方案
能力要求 在拟定培训项目时，1 要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。2 指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求 1 培训目标对受训者传达的意图。包括 受训者在培训后应该表现出的行为。受训者经过培训应该表现出的工作业绩。评估培训后...
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